基于混合所有制的施工劳务企业管理

随着社会经济的发展和企业劳动力结构的变化,企业劳动用工逐步向社会化、市场化发展。但如何加强施工劳务队伍建设,实现规范化运行和管理,是施工企业需要研究和解决的新课题。此文以某国有施工企业组建施工劳务企业、搭建劳务用工平台为例,阐述施工劳务企业的运行机制,以及采取的管理措施。

贵州取消施工劳务企业资质

近日,贵州省住房和城乡建设厅发布《关于施工劳务企业资质改为专业作业资质推进专业作业队伍建设有关事宜的通知》明确,取消施工劳务企业资质,实行专业作业企业备案管理制度。通知指出,在贵州本省行政区内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质。

基于施工安全视角的“施工企业—劳务分包公司”不同行动策略研究

施工企业与劳务分包公司是施工项目的直接负责者和操作者,对项目施工安全起着举足轻重的作用。基于博弈思想和合约理论,构建关于施工安全奖金的数学模型,探索施工企业与劳务分包公司之间的最佳行动策略。对模型进行求解,对比分析了合作行动策略与不合作行动策略下双方付出的安全努力水平、最优分配系数及收益水平。并根据计算结果得出结论,为有效提高施工安全水平与收益,施工企业与劳务分包公司之间应提倡构建合作伙伴关系,且双方应积极主动采取合作行动策略。

施工劳务企业内部承包管理探讨

建筑业是劳动人员最为密集的行业,就业容量大的同时,对于劳务工人的需求量会很大,保证劳务工人的数量是使施工企业快速发展的基本保障。根据国家官方统计的数据,2019年上半年,建筑行业的新合同总价值占据施工行业总价值的6.6%至16.0%之间,相比去年的3%至6.4%有所变化。从市场的发展率可以得出行业的集中程度在不断增加,竞争垄断日益明显。

建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究

建筑行业是我国经济支柱型行业之一,随着城镇化建设脚步的加快,建筑施工项目规模越来越大,质量要求越来越高,项目中更多地采取分包模式,由建筑施工劳务分包企业通过竞标方式获得项目的施工机会。但是,由于建筑施工劳务分包企业管理机制不健全,在很大程度上制约了项目进展与管理质量,急需做出改变。本文首先介绍了建筑施工劳务分包,然后指出了建筑施工劳务分包企业管理问题,最后提出了几点建筑施工劳务分包企业管理机制优化措施,并分析了建筑施工劳务分包企业管理发展战略。

劳务分包模式下建筑企业财务风险控制分析

"十一五"期间,伴随国家拉动内需的前进步伐,建筑企业规模快速扩张,与此同时资源与规模不相匹配的矛盾也更加突出,为解决这一矛盾,大量使用外协队伍便成为建筑企业普遍采用的生产模式,外协队伍的大量使用在一定程度上缓解了建筑企业人力资源不足的矛盾,也助推了建筑企业的快速发展,但同时又产生了新的矛盾和问题,外协队伍数量剧增、素质参差不齐,管理的跨度和难度加大,财务风险也随之加大,因此如何控制由此带来的财务风险便成为建筑企业的重要课题之一。使用外协队伍生产模式主要分为专业分包和劳务分包两种模式,本文主要探讨劳务分包模式下的财务风险控制。