《FIDIC施工合同条款》案例库的应用性研究

以《FIDIC施工合同条款》课程为例,探讨了FIDIC案例库中案例应具有的特点、案例教学中案例的应用等,并对案例在《FIDIC施工合同条款》课程应用的效果及《FIDIC施工合同条款》课程案例教学改进措施进行了总结。

FIDIC施工合同条款案例库建设探讨

案例教学法在我国高校教学方法改革中起着重要的启发和推动作用。以FIDIC施工合同条款课程为例,分析了案例教学法在目前教学中的现状及存在的问题,提出了FIDIC施工合同条款课程案例库的建设思路。

工程施工合同条款纠纷处理对比研究

施工合同条款缺陷往往是引发争议或纠纷的导火索,通过对施工合同示范文本(以下简称《示范文本》)中容易产生纠纷的条款与FIDIC合同中的相应条款进行比较和研究,参考FIDIC合同的处理方法,在公平合理的原则下,在合同签订阶段就提出解决的具体措施,以减少工程实施期间争议的产生,为工程的顺利进行创造条件。

谈水利工程施工招标阶段合同条款的拟定

以笔者的实际经验,对《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》合同条款的特点及如何细化招标工程特点进行了介绍,供大家参考。

严谨施工合同条款,避免工程结算纠纷

施工承包合同是施工结算的重要依据,也是工程纠纷的源头,合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷原因。合同条款的约定需要准确、清晰的描述,合同条款的约定需要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。

施工合同激励条款分析与设计建议

有效的激励措施能提高工程建设效率,而合同是激励措施落实的重要手段,因此必须设计准确、合理、完备的激励条款。通过对我国建设工程施工合同示范文本、FIDIC施工合同条件的激励条款进行分析,提出激励条款设计建议。

建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析

0概述建筑工程项目施工环境复杂,工期长,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切,所面临的不确定因素更多,更复杂,在施工中建筑物处于最薄弱状态,在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险。

施工合同格式条款效力研究

在施工合同中,由于承发包双方供求关系不平衡,导致双方地位不平等,发包人依靠其强势地位在合同中列出免除发包人自己责任的条款、加重承包人责任的条款或削弱承包人权利的条款,从而损害承包人利益,引发纠纷。可否运用格式条款相关理论维护自身权利是承包人亟待解决的现实问题。基于此,首先,归纳并分类出施工合同格式条款常见纠纷,并分析了纠纷的原因;其次,辨析了施工合同格式条款的三个法律特征;最后,总结出三个判定施工合同格式条款效力的标准。

浅谈高速公路服务设施建筑工程施工合同管理

在市场经济高速发展的今天,建筑行业的竞争愈来愈激烈,合同管理也显得日益重要。本文对目前建筑行业施工合同作简要综述:⑴提出问题,指出当前合同管理各个阶段存在的问题及原因。①合同签订阶段:无效合同、效力待定合同、发生歧义和误解的合同、不全面不完整的合同;②合同履约阶段:过了诉讼时效的合同、放弃行使权利的合同、轻视证据的法律效力、没有及时变更的合同、没有及时发出的书函(会议纪要)没有办理签证确认等。⑵解决问题的办法:①在投标报价和审查签订阶段要校对业主工程量,调整报价策略,加强投标报价阶段的管理;审核合同文本,分析合同风险签订有利的合同;②合同科学管理的对策:首先要明确合同的管理流程,制定必要的合同管理制度,还要重视合同的分析、变更,进行合同人才的培养。

重大工程项目须实行《工程师制度》

详细介绍了国外顾问工程师管理土木工程的工作程序,论述了我国在土木工程投标文件编制、施工技术规范、开标以及施工中的材料与工艺试验等方面的有待改进之处。建议我国所有的土木工程施工合同都写上已由国外引进的土木工程施工合同条款以及由设计工程师编写的施工技术规范,才有望防止土木工程界的腐败行为,建成百年之内决不会垮塌的工程。

提高工程审价质量的几个环节

工程审价是建设工程全过程造价控制中的最后阶段,亦称之为工程造价事后控制阶段。要提高工程审价质量,除了认真审核工程量、定额套用及费率标准外,尚需认真做好以下几个环节的工作。

江西省人民政府办公厅转发省建设厅关于我省建筑市场管理报告的通知

省建设厅《关于加强我省建筑市场管理的报告》,业经省政府同意,现转发给你们,望结合本地实际,认真贯彻执行。建立和健全建筑市场对深化建筑企业的改革,转换其经营机制,加快建筑业的发展有着重要意义。当前,我省建筑市场不够健全和完善,对建筑市场的管理比较薄弱,各级建设主管部门要高度重视,一方面,要积极培育我省的建筑市场,另一方面,要依照有关法律、法规切实加强管理,强化监督检查,使之更好地适应社会主义市场经济发展的需要。

《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》

建设部于1999年1月6日以建标[1999]1号文,印发关于《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》的通知。本刊全文刊载,共业内人士参考。

业主对工程实施的控制与管理

业主为了防止承包人在工程实施中偷工减料和拖延工期,把建设费用控制在预定的范围内,通常采用国际通用土木建筑施工合同条款。承包人应清醒地知道业主用什么方式控制工程的质量、进度和投资,才能做到知己知彼,争取主动,减少工作中的失误。一、业主对工程的管理方式一个建筑项目通常是出于国家、集团或个人的需要、技术上的可行和财力情况而确定的。业主一旦具备了实现上述目标的财力,就要着手进行一系列的工作。

探讨甲方在工程管理中费用的动态控制

甲方在建设施工工程管理中发挥重要的作用,对项目工程的质量提升、工程进度以及工程的费用管理都产生重大影响,为了实现工程利益,在项目施工质量被保证的基础上,甲方对工程的费用管理,并注意到项目工程管理中的细节。甲方在工程管理中费用的动态控制,能够从一定程度上节约施工成本,实现项目工程的利益最大化。基于此,本文将对甲方在工程管理中的费用动态管理方式进行分析。