工艺配管施工尾项解决对策

油气初加工装置现场施工需要多部门和多专业协作配合,尾项问题更应该引起项目管理人员的重视。控制遗留尾项的几点对策:加强施工部门与材料供应部门的沟通,材料的供应计划要与施工进度计划相适应,确保先用的材料先到货,后用的材料后到货,落实主要材料到货时间;在完成施工进度的同时,切实把好施工质量关,能在施工过程中完成的工作就不要留到后期尾项清理时再去完成,能一次完成的工作尽量不要多次完成;加强施工过程中的质量控制,如果有尾项没有处理干净的应拒绝发放新图纸和布置新任务,这样可以大大减少清理尾项投入的时间、人力和物力。

阿尔及尔炼厂项目完工验收各阶段施工尾项的信息化管理实践

依托阿尔及利亚炼厂项目,参考法国德希尼布(Technip)相应体系文件规定,结合项目特点及中国石油建设公司(CPECC)管理实践,重新梳理了项目完工验收各阶段(机械完工、预试运、试运、开车等)施工尾项(PUNCH项)的工作流程和管理规定,将不同类别、不同优先级的施工尾项采用信息化系统进行管理和监控,并与项目完工验收证书(机械完工证书MC、准备开车证书RFSU、临时接收证书PA)进行逻辑关系集成,实现了项目完工验收进度的智能监控、竣工文件的自动组卷和归档。

AP1000 Q601机械模块尾项施工方案

针对三门核电#1机组Q601机械模块临时就位位置不能满足尾项施工需要的情况,通过分析现场各种制约因素,制定了现场尾项施工前模块的整体二次移位、吊装和固定方案,同时根据模块自身的尾项状态,确定了搭建脚手架施工平台的方法,并设计了物项吊装的临时支架,最后论述了模块尾项施工的基本流程。