施工工作包在AP1000核电站建造过程的应用研究

国内三代核电AP1000堆型建造过程中采用了与国内其他核电相同的传统施工管理模式;与之不同的是,美国AP1000堆型核电建造时采用了施工工作包的管理模式。文章分析了传统核电施工管理与施工工作包管理模式的异同,结合海阳AP1000项目对施工工作包的研究成果介绍了施工工作包的内容与特点,为施工工作包在国内核电项目的应用提供理论基础。

工程信息化管理平台在AP1000核电项目中的应用研究

针对AP1000核电建造项目采用模块化,多方并进的施工特点,以设计数据为基础、施工工作包管理为核心,建立了以施工进度计划为主线的工程信息化管理平台。本文介绍了核电工程信息化管理平台在项目建造各阶段的实施应用,阐述了从计划、技术、采购、施工、质量管理等的全过程管理,优化核电项目工程施工过程管理。

基于工程信息化管理的项目建造管理

针对AP1000核电建造项目的施工特点,为优化工程的项目建造管理,推进工程项目管理信息化建设,AP1000核电建造项目以建安一体化施工计划为指导,引用了施工工作包管理理念。以工程施工图纸数据为基础、施工工作包管理为核心,分析了以施工进度计划为主线的工程管理各阶段的信息数据需求及其数据的采集分析,介绍了基于计算机施工辅助管理软件搭建的工程管理信息化协同工作平台在项目施工各阶段的实施应用,系统化的阐述了项目从计划、技术、采购、施工、质量管理等的全过程管理。