广州轨道交通L10施工总承包管理创新模式探索

广州轨道交通L10由多家不同体制参建单位、多工种、多专业配合施工,且施工环境和地质条件相对复杂,给总承包带来管理难题。介绍L10的施工总承包管理方法,探讨轨道交通施工时针对多家不同体制参建单位的总承包模式,提出质量、安全、进度为目标的标准化成本控制的“TDEI”协调管理机制,建设了专线的视频监控系统,即时性解决现场发生的问题。运用模糊综合评价法对有效性进行评价。评价结果表明,采用协调管理机制有效性等级为“较优”,可为类似轨道交通建设工程管理提供指导。