中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。

建筑工程施工项目成本管理体系的探讨

建筑工程施工项目成本管理体系在建筑工程施工项目管理工作中发挥着重要的作用。对于房地产企业而言,这一体系的完善,可以让自身的经济效益和市场竞争力得到有效提升。本文主要从建筑工程项目施工成本管理体系的内容入手,对这一体系进行了探究。

施工项目成本管理体系的认识与思考

建立一个以责任成本为基准的目标成本控制计划体系;以目标控制成本为方向的成本控制管理体系;以真实反映项目目标控制成本为目的的成本核算体系;在有限的空间里拓展利润为动力的组织管理体系。配套的综合管理控制体系的形成,为最终取得良好的经营成果确立了制度基础。

施工项目成本管理体系的认识与思考

建立一个以责任成本为基准的目标控制成本计划体系；以目标控制成本为方向的成本控制管理体系；以真实反映项目目标控制成本为目的的成本核算体系；在有限的空间里拓展利润为动力的组织管理体系。这个配套的综合管理控制体系的形成，为最终取得良好的经营成果确立了制度基础。

施工阶段工程成本的控制与管理

施工单位在工程项目施工阶段，如何提高经济效益是一件事关施工单位生存的大事。而施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段，也是提高经济效益的一项重要工作。本文主要从以下几个方面谈谈加强工程成本的控制与管理问题。

建筑施工企业项目成本管理体系的现状及其完善

在社会主义市场经济体制改革过程中,建筑施工企业也深受其改革浪潮影响。现如今,中国建筑市场中的建筑施工企业的当务之急是要建立起一个比较完善的项目成本管理体系,将事前、事中和事后的控制有机统一,从而更好地实现企业利益最大化。本文将从建筑施工企业的项目成本管理的现状着手,探究其完善项目成本管理体系的有效方法。