如何记好施工日记

施工日记是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，所以如何记、如何记好施工日记是非常重要。

应正确对待施工日记

施工日记是单位工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作所进行的原始记录,它是施工活动各方面情况的综合记载,是查阅施工状况全过程的十分重要和可靠的依据。 施工日记产生于施工过程中,记载的是综合性原始情况,反映的是施工全过程,是查阅施工状况的既重要又可靠的根据。因此,从整套竣工档案来讲,除竣工图之外。

大兴新机场顶棚玻璃及施工日记入藏国博

据悉,一批北京大兴国际机场航站楼建设实物及项目经理李建华的施工日记近日将入藏中国国家博物馆。11件实物及10张图片,揭秘了大兴机场建设过程中一些不为人知的点点滴滴。航站楼顶棚外部铝网玻璃、承重柱橡胶隔震垫模型、开工前还是荒地的航拍图、竣工验收前航拍图等等,这些捐赠物品让人们真实地感受到了创造出多项世界之最和100多项技术创新,成为机场建设世界标杆的大兴国际机场建设过程的不易及建设团队攻克世界级难题的坚韧精神。

建筑施工档案编写过程中作假现象的原因及预防对策

近年来,已发现不少建筑工程档案,在编写过程中有作假现象。杜绝作假现象的发生,保证档案的准确性、真实性,对于建筑物的维修养护具有直接的意义。

加强水利工程施工技术管理的探讨

技术管理是指企业进行一系列技术组织管理工作的总称。各水利施工企业的技术管理,概括说是指以系统论的观点,对构成各项目施工技术的各个环节和施工企业的一系列技术活动,运用科学的方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节,因此技术管理源于技术而又高于技术。一、加强水利工程施工技术管理的必要性施工技术管理工作的好坏.

日记里的秘密——记甘肃省庆阳市无电地区通电先进工作者苏保华

＂经历就是财富。＂苏保华自言自语道。尽管工程已竣工投运一年多了,一有时间,苏保华时不时还会拿出自己的日记本,一会儿默读施工日记,一会儿又向后伸个懒腰,眯起眼睛深情回忆那段难忘的经历。自2013年10月,历时9个多月,共2批5个单项的甘肃省庆阳市无电地区通电工程如期竣工投运,工程共完成概算批复投资4 988万元,使3 975户19 421人无电人口受益。

施工技术资料常见问题

施工技术资料是建筑工程在施工过程中形成的、反映建设工程施工全过程的真实情况,也是工程竣工验收交付使用的必备条件,为工程的检查、维护、改造和扩建等提供依据。然而由于各种因素及原因所致,其编制质量往往不尽如人意。

浅谈成本控制 确保工程质量

"百年大计,质量第一"。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。要保证工程质量,关键在于要保证项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,过程综合复杂,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大,以及质量要求、施工方法不同等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,必须推行质量保证体系的全面管理。

加强重点工程档案工作 保证重点工程建设质量

杭州长话通信枢纽工程是国家大中型工程。1974年下达工程计划任务书,1979年停缓建,1981年重新列入建设计划。工程初期档案资料无专人管理,工程筹建机构又多次变动,以致前期工程档案资料很不齐全。1981年成立了工程办公室。

加强企业房产及其建筑档案的管理和利用

房产及房产建筑是一切企、事业单位资产形成的极为重要的组成部分。它以特定的形式存在于现实之中,表现为生产和生活的必不可少的要素。房产和房产建筑是两个相互联系而又不同的概念。房产主要是指房屋产权所有的状况而言的;

隐蔽工程验收记录审核工作之探讨

隐蔽工程是指将被下道工序施工所遮盖,而无法或很难对它进行检查的工程。接规定在下道工序施工前,所有隐蔽工程都应做隐蔽验收记录,如何保证隐蔽工程验收记录完整。

房地产开发企业如何做好档案管理工作之探讨

加快城市建设,加快新农村城镇化建设是当前的重要任务。作为城市房屋建设和利用提供重要凭证和依据的城市房地产开放档案,优显它的重要性。房地产开放档案是指房地产的财产产权审批、转让、产权登记、房屋普查、有关测量等等活动中形成的文件材料质量检验、验收文件材料;竣工图纸和施工日记等等。房地产开发企业档案工作的好坏,直接影响到企业的生存和发展。

施工计划控制程序和方法在突尼斯天然气管道工程中的应用

施工计划控制程序和方法在突尼斯天然气管道工程中的应用赵晓利突尼斯天然气管道工程是世界银行贷款的国际性招标工程，管道长度２７４公里，管径１６＂～２４＂，管道压力７６巴，施工工期２０个月。中国石油天然气管道局三公司以总价２３００万美元中标。工程承包范围系...

点将台

本期点题来自建筑行业安全员葛云志在工作中,我发现安全隐患后,会开据整改通知单并限期整改,但常会出现整改不到位或不整改的现象。当我把问题反映给项目经理时,他却拒绝签字,只是说＂我催一下＂。请问专家该如何解决？葛云志,你好!首先,出现这类问题,还是要从自己身上先找原因。每一项工作都需要团队的共同努力,你有解决不了的问题寻求项目经理的支持是对的,但这种支持应仅限于决策性问题,现场的安全问题还是要靠自己解决。

抢工期(小小说)

＂啪!＂生产经理老吴一进办公室,就把安全帽扔在了桌上。＂这工作没法儿干了!＂老吴愤愤地说。＂咋了？＂项目经理老柯迷惑地看着老吴。＂还不是老杨!＂老吴说,＂业主要求月底必须交工,迟一天罚1万元,这你知道吧？工期这么紧,可刚下了一点儿小雨,老杨就不准工地干活了,说是不安全。这不是对着干嘛？他只管他的安全,延误了工期他也不管,这工作咋做？都发生好多回这样的事情了。以前工期不是太紧,也就算了,可眼下工期这么紧,他还这样,这不是成心吗？＂