云南省镇雄县赤水河流域水环境综合治理与保护PPP项目——集镇供排水工程项目施工机械设备物资配置前期策划

为了保证工程项目施工管理的科学性,合理、科学的推进工程项目施工建设的精细化管理,保证工程项目施工的“提质增效”,同时严格把控工程项目施工建设的施工成本投入。本文根据本工程项目的、工程概况、施工条件、工程项目施工规模策划布置本项目的设备物资管理工作。全面阐述了本工程设备物资管理组织机构、资源配置策划、以及管理措施策划。为工程项目施工建设机械设备及物资投入和项目施工生产调度管理提供了指导性依据。

桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析

施工机械设备和物资材料的管理是桥梁工程建造管理过程中的重要内容,该部分管理工作的不恰当或不科学可能会在一定程度上增加桥梁施工单位的资金周转压力,从而降低施工企业的实际经济效益和社会效益。而随着现代社会的快速发展和进步,将人力、物力和资金等结合起来进行优化配置的集约化管理成为了企业管理的重要手段,因此,机械设备和物资材料的集约化管理成为现代社会桥梁工程施工的重要内容,对促进桥梁工程建设有着极其重要的现实价值。

桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析

对施工设备材料的管理对于整体工程的开展来说非常重要,如果无法高效管理这项工作,就会阻碍施工公司的实际发展,降低了其整体的经济和社会效益。对于目前来说,桥梁工程中更加重视对人员、材料、机械的管理,所以集约化的管理手段就显得俞外重要。因此,相关部门和人员必须要重视这一管理工作。本文主要分析了这种管理方式具体应用情况和存在的问题,进而提出高效的解决方案和措施,希望对有关从业人员有所帮助。

公路机械设备和物资材料的集约化管理

在公路的建设工程中,会用到很多大中型机械设备,在对这些大中型机械设备进行管理的过程中,应该实行集约化的管理模式,这样不会造成资源浪费。另外,对于物资材料地使用,采用集约化的管理程序,可以让物料发挥最大的价值,减少工程施工中的成本损失,提升企业的经济利益。

试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。

设备物资配置与管理

国际工程设备物资材料费用一般要占到项目成本的60％～70％，因此，设备物资的管理成为影响项目施工工程质量、进度、成本的重要因素。

关于加强施工项目资源优化配置组合的探讨

施工项目资源优化配置组合是项目能否成功必不可少的前提条件,是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径,在现代建筑施工项目管理中非常重要,而且意义重大。项目资源优化配置组合并非简单的算术排列组合,往往是很复杂和困难的。笔者经过调研,与大家一起探讨加强施工项目资源优化配置组合,旨在抛砖引玉,共同促进项目资源效用最大化。

天筑建工集团七个“零极限”强化管理严把工程质量

为进一步抓好工程建设质量,提高工程管理人员质量和安全意识,近日,由八师天筑建工集团市政公司承建的乌鲁木齐河马泉新区长乐街综合管廊项目强化管理严把工程质量取得良好成效。据了解,在管理过程中,该公司追求7个"零极限":即沟通协调零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故、业主零投诉。

物资采购：买的就是竞争力

在国际项目的实施过程中，大量的工程材料和施工机械设备，往往都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在亚非国家尤其如此。如何能降低工程物资的采购成本，提高物资采购工作的效率，这是我们在国际工程物资采购中常常面对的问题。