浅谈设计牵头的EPC与施工牵头的EPC项目的特点

以EPC项目为出发点,简述EPC工程总承包模式概念内容,同时对设计牵头的EPC以及施工牵头的EPC项目的特点进行深入研究和分析,并对其看法进行相应的阐述,并对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。

施工牵头的工程总承包(EPC)模式中的管理分析

本文全方位研究了施工牵头工程项目总承包(EPC)模式之下施工管理工作,以便于施工方能够充分认识到自身在工程项目总承包(EPC)的模式中所占据的重要位置及所具备的各项职能作用,确保自身职能作用得以有效性发挥,在工程项目总承包(EPC)的模式之下开展全方位、标准化地工程施工管理工作,在施工牵头工程项目总承包(EPC)的模式之下凸显出自身的价值及意义,保证项目工程能够高标准、高质量完工。

施工企业牵头EPC工程项目管理措施浅析

EPC模式已经进入我国工程行业超过30年,但从本质上来说仍然处于初期发展阶段。由于目前国内同时具有设计施工“双资质”的总承包商不多,现阶段大量的EPC项目采用联合体施工,设计和施工脱节现象普遍存在,项目管理过程问题较多。尤其是施工企业作为EPC模式联合体牵头人,受长期形成的建筑施工粗放式管理的桎梏,在现阶段既要满足业主对工程的全部使用功能要求,又要面临设计、采购和施工全面集中的风险,工程项目管理水平不容乐观。因此,系统性研究EPC模式下,施工企业如何高效开展项目管理,就显得非常必要了。

探究大型市政工程施工总协调管理

市政工程的规模日益扩大,所承载的功能逐步增加,各专业间的交叉作业也愈发频繁,各施工单位之间的工作关系仅靠建设单位协调与管理目标尚有较大差距,协调管理方法亟待创新。本文根据实践经验从合同、制度和现场实施三个方面总结了施工总协调管理的重点和注意事项,希望有助于施工协调管理的研究和推进,有效助力市政工程快速建造的实施。