施工现场物资管理中物资消耗管理环节的优化

改革开放以来，我国的经济建设体制不断得到深入发展，国家基础经济建设蓬勃开展，满足了现代化经济的发展需要。在此过程中，我国的基础经济建设都得到了跨越式的发展。这些环节的稳定运行，离不开对其施工现场物资管理环节的优化，从而促进其工程施工综合效益的提升，为了确保我国整体建筑工程建设的综合效益的提升，要针对其实际施工环节展开物质消耗管理环节的优化，以满足现实工程的需要。

关于施工现场物资管理问题的几点体会

建筑所需材料种类繁多、体积庞大,在建筑工程施工过程中,常有大量不同类型的物资出现在同一个施工操作面上, 需做好物资管理工作,节约工程成本,提升物资管理能力。采购管理需对合同的签订、执行、保存、使用进行明确规定,指 导有关工作顺利进行,明确采购人员的责任意识,避免存在不良的采购管理隐患。通过构建科学化物资管理模式,提高物资 管理水平,消除存在的物资管理风险隐患。

石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究

随着我国经济的飞速发展,石油化工项目投资建设逐年增加,目前越来越多的石化项目均采用EPC模式,虽然我国石油化工EPC项目起步较晚,在重视设计采购施工前提下往往忽略对施工现场物资管理工作的科学化,精细化。在本文中,笔者将注重分析石油化工项目的总承包施工现场物资管理问题,并提出石油化工项目总承包施工现场物资管理加强的措施方法。