浅谈水电建筑市场萎缩形势下工程施工经营的突破

面临水电建筑市场春天渐远的现实,残酷的市场竞争带给建筑企业的将是极大的经营风险和经营挑战,施工企业最终目标受到严峻考验,顺应市场、应难勇为需要摆脱、突破传统项目经营,需要因地制宜,立足项目建设本身,系统全面、精细科学的分析,融会贯通应用有利于项目经营的各种策略、理念、方式等;同时,依靠创新经营模式、体系促进项目施工经营。

水利水电工程施工经营管理

随着现代化建设的进一步推进,水利水电工程的建设也被提上日程,水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一,水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展,与此同时,也为人民群众提供了所需要的电能.作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作,提高工作效率的同时,确保施工质量.本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨,希望能够推动水利水电工程的可持续发展.

从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营

近年来建筑市场逐渐呈现下滑状态,工程项目的付款情况也不尽如人意,部分建筑施工企业维持经营步步维艰,若想进一步在市场竞争中有所发展更是难上加难。不但要通过取得业主信任和认可而树立品牌,还需要通过企业内部改革创新实现降本增效。如何高效完成这些工作,需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持,从一名建筑公司经营层经营管理人员的角度对从在建项目的完成、安全控制、狠抓工程质量提升,市场营销、紧盯市场发展涉足新兴产业方面进行分析,希望为对工程行业经营人员提供参考与借鉴。

探析高铁施工经营的风险因素及其策略

高铁项目施工历时长且风险因素多,因此加强其经营风险管理对于工程质量以及企业的经济利益非常重要.基于此,本文概述了高铁施工经营风险管理,阐述了高铁施工经营的风险特点及其风险因素,对高铁施工经营中加强风险管理的策略进行了探讨分析,旨在促进高铁施工企业的可持续发展.

水利水电工程施工经营管理

水利水电工程建设不仅关系到我国水力的综合应用,还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候,我们不仅要考虑客观的工程属性问题,更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。我国水利水电工程施工有着自身的特性,无论是在规模还是施工周期,再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下,水利水电工程施工经营管理方面的研究和工作较之过去而言已经取得了很多的成就。但在具体的细节方面,依然还存在着很多的问题值得做更深入的研讨和改进。

成本控制是经营管理的中心议题

企业经营管理是为保证技术管理和施工管理按照最佳经营模式进行,依据节约高效原则,指导和安排各项物资、机具、资金及人力的供应,以及工程项目拿标等。经营管理的目的就是实现企业的经营目标。所有这些经营管理无一例外地都是围绕着企业的经济目标而进行。研究如何用最少的钱办成和办好最多的事,控制施工成本就是经营管理需要重点考虑的问题。

施工企业物资采购供应区域化发展前景研究

根据国家统计局发布的《中华人民共和国2021年国民经济和社会发展统计公报》显示,2021年末全国常住人口城镇化率为64.72%,接近世界上大多数发达国家城镇化率指标的上限(70%~80%),可以预见今后我国的城镇化建设步伐会逐渐减缓。而且随着我国出生人口的锐减,人口增长拐点即将到来,消费需求大幅萎缩已成定势,传统基础建设领域的竞争更加激烈。与此形成鲜明对比的是,我国施工企业较多,光是中央企业的三级单位(工程公司)就超过900家,形成典型的狼多肉少局面。如何在有限存量的基建市场扎稳站牢,争得一席之地,如何贯彻落实党中央关于国有企业“做强做优做大、提升企业核心竞争力”的部署方针是当前相关部门应该思考的问题,经过三年国企改革行动,施工企业成本管理提质增效已步入发展深水区,物资采购成本占施工成本的45%~65%,无疑是其中的重中之重。物资采购成本控制的好与坏,直接关系到一个项目的盈亏与成败。

湖南湘江大源渡A标工程的施工经营管理

湖南湘江大源渡 A 标工程由中国水电七局、九局以联营体的施工经营方式组织施工,其组织机构及职能为今后联营体的工作模式提供可借鉴之雏型。联营体以1.38亿元中标,工程于1996年1月8日开工,1998年12月23日完工,比合同工期提前8天并网发电。

浅谈价值工程在施工方案选择中的应用

从理论上分析了价值工程的原理,结合工程实例阐述了对桥梁主体进行施工方案选择的步骤和方法,并通过功能与成本2方面的综合分析,选择价值指数大者为最优方案,同时对方案进一步优化,以达到提高经济效益和社会效益的目的。

基层党建工作与企业生产经营深度融合的有效途径

作为国家经济体系中的重要构成要素,施工企业和项目一直都受到广泛的关注,特别是关于如何将基层党建工作与施工企业的生产经营紧密结合起来,这一问题一直亟待解决。深度融合不仅有助于施工企业的可持续发展,还有助于党的建设事业的推进。本论文旨在探讨推进基层党建工作与施工企业生产经营深度融合的有效途径。这一问题的研究对于加强施工企业党建工作,提升施工企业的核心竞争力,推动党的建设事业的深化都具有重要意义。通过深度融合,施工企业可以更好地履行社会责任,提升企业的社会形象和声誉,同时也可以为施工企业的改革与创新提供有力支持。

井队整顿工作中的几点作法

我市机井建设发展很快,到目前为止,全市共有机井达10万眼,施工队伍5000余人,各种钻井机械1000多台,但是由于机井施工队伍、施工技术的管理制度不健全,缺乏行之有效的管理措施V卢使施工管理混乱,成井质量差,使不少机井出现今年打明年废的现象。为加强机井的施工管理,保证成井质量,针对机井施工管理存在的问题,潍坊市政府于1987年后,相继发布了《潍坊市机井施工管理暂行办法》、《施工管理费收缴暂行规定》等一系列管理措施,使我市的机井施工管理逐步走上了依法治队。

调控政策对施工企业经营业绩的影响

非国有地产施工经营企业在紧缩的调控政策下,存在信贷困难、资金成本上升等问题,因此其运营绩效呈现不佳。以2003年至2019年的所有A股房地产上市施工经营企业为主要调研对象,共采集了123家地产施工经营企业的年r份数据,再减去在2003年内挂牌的施工经营企业、主营业务性质为非房地产业的施工经营企业相应年份数据以及连变量严重遗漏的施工经营企业,最后得出了103家地产施工经营企业共1419个观察值,并对每个连续变量均在1%水平上进行了Winsorize处理。施工企业统计资料均来自于CSMAR数据库,而失业率数据则来自统计局。

收不收费,中资银行面临艰难抉择

外资银行向小额储户收费,只是设个门槛让低端用户望而却步;对中资银行来说,问题却并不那么简单。

试论建筑企业如何实现跨越式发展

本文就建筑企业如何搞好项目管理,从公司制定的各种规章制度,加强全过程控制,贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等问题展开讨论,形成了一系列适合建筑施工企业发展要求的管理模式。并通过各项管理措施的实施,达到工期、质量、安全目标,从而实现跨越式发展。