论项目施工计划管理方法的转变

施工企业管理与国际惯例接轨多表现为管理方法和工具的改进 ,突出以信息技术改造企业管理 ,具体表现为计划管理工具的使用和编制方法的转变 ,计划进度与费用控制方法的转变 ,计划运行过程中报告方式的转变 ,其中最关键的是人们计划管理思想、观念的转变 ,这些转变将有利于发挥管理对生产力的促进作用 ,有利于提高企业的竞争能力 。

试论施工计划管理

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容和项目管理组织结构,采用先进的数据理论和方法,加以在实施过程中采取必要的措施与对策,予以计划管理,并通过科学合理的组织、协调和控制,完善计划管理工作,从而保证完成项目管理目标并且实现效益最大化。

大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理

简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目概况及项目计划体系,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理思路,重点介绍了在本项目中实行的"发布月进度控制点+控制点完成情况检查+进度考核"的施工计划管理模式。

高速公路施工计划管理

在市场经济建立和运作过程中，施丁企业要提高市场竞争力，在建筑行业占据一定份额，除了要具备得天独厚的硬件设施、施工业绩和良好的信誉等，关键还要苦练内功，加强管理。而管理的精髓和突破点又在于高效有序的计划管理，使各生产要素达到最均衡、最优化的调配和运转，创造出最佳的企业经济效益和社会效益。

Excel图表功能在施工计划管理中的运用

在短期、小型项目施工计划编制中,MS Project等软件虽然可以对项目任务的工时和资源等信息实现计划分配,但学习成本高,投入资源大,且在计划编制完成后,MS Project在显示项目各个时段的完成百分比、成本投入以及产值等方面,不够方便和快捷,而利用Excel的图表功能可以直观的反映上述内容。本文介绍Excel图表与Project导出项目信息链接,实时反映计划的总体情况,并在计划调整后,Excel图表能迅速自动更新的方法。

煤矿企业施工计划管理和协调运行

在社会主义市场经济背景下,煤矿企业的施工要注重计划管理,这样才能及时完成施工项目。与此同时,煤矿企业的施工涉及到各个专业领域,要注重各个方面的协调,无论是在使用功能上,还是具体的安全性上,都要做好控制工作,加大管理力度。只有这样,才能消除安全问题和安全隐患,让工程质量大大提高。目前,很多煤矿企业在施工计划管理方面还存在着施工计划制订依据不充分、施工计划管理程序不严密、职责分工不清晰、计划与其他业务衔接不紧密等诸多问题。通过结合笔者自身的工作经验,提出了煤矿企业施工计划管理的对策,即加强市场分析,满足市场需求;完善施工计划管理程序,明确施工计划管理职责分工;加强施工计划管理与其他业务的衔接等,并研究了煤矿企业与使用方、与监理工方、与设计单位、与施工方等方面的协调运行措施,为相关工作人员提供了参考和借鉴。

关于施工计划管理方法及应用的思考

本文主要从工务系统施工计划管理展开探讨。施工计划管理工作是工务系统施工项目中安全风险控制的重，最。对于施工计划管理而言，它是随着既定施工项目的确立及月度施工时间安排而逐步展开，本文基于施工计划管理存在的主要问题及施工项目具体需求。着重分析施工计划管理的方法及应用，从而确保施工项目顺利开展，施工过程安全正点。

公路施工企业工程计划管理中一些问题探讨

着重阐述目前公路工程施工企业计划管理中存在的一些问题,并对影响计划落实的因素作出分析,调整施工计划最大限度地满足业主的进度要求。同时提出解决问题的方法。

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要。该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现。

土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施

文章分析了土木工程施工管理的重要性,介绍了新形势下土木工程施工质量的技术措施,对土木工程施工管理中的几个关键技术环节进行了描述,并分析了相关问题。实践表明,该技术措施符合工程质量规范要求,在应用中获得了良好效果。

建筑装饰工程施工管理计划调控措施执行之我见

近些年,随着人民生活水平的不断提高,在追求美的的要求上也越来越高,同时对建筑装饰行业也提出了更高的要求和标准。在建筑装饰工程过程中施工管理非常重要,不仅对工程进度具有一定的控制作用,而且还会直接影响着建筑工程的质量。根据目前情况来看,在实际建筑装饰施工管理过程中依然还存在很多的问题,比如:只重视抢工期,导致质量无法保证,出现安全事故等,这些问题极大的影响了建筑装饰工程的发展,出现这些问题主要是因为没有充分发挥建筑装饰施工计划调控的职能。因此,本文对建筑装饰工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并提出了具有针对性的解决对策。

建设工程施工合同的风险管理

介绍了影响建设工程施工合同的主要因素,提出了合理控制合同风险的措施。

强化施工管理 确保工程质量——菏泽电厂水库大坝工程的施工管理情况

菏泽发电厂二期水库工程是山东省水利工程局有史以来承接的单项工程造价最高的工程,也是该局在水利系统以外承接的一项大型水利工程。为保质保量按期完成任务.同时又能获得较好的经济效益,项目部经过充分的研究和论证,提出了:“尊重业主、履行合同、科技为本、信誉至上、规范管理、强化监督、质量取胜、服务周到”的质量方针和“工程一次交验合格率100％,工程优良品率85％”的质量目标。

石黄高速公路沧州段计划管理

本文论述了计划工作的主要内容，分析了影响工程进度的主要因素，介绍了进度控制的主要措施。

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里，我们主要从施工方项目管理这个角度，谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。

关于高速公路施工规范化管理的探讨

结合现今高速公路的施工特点 。

加强工程物流管理 有效降低施工成本

针对工程物流管理出现的一些问题，介绍了加强物流管理，降低施工成本的可行建议和有效措施，对提高物流管理水平，实现项目经济效益最大化，具有较大的现实意义。

利用赢得值原理对工程项目施工进度/费用进行综合控制

本文主要讲述了怎样利用赢得值原理,建立工程施工项目各项施工费用的BCWS、BCWP、ACWP,通过对项目各项施工费用执行效果的分析、预测、监控,达到对施工进度/费用进行综合控制的目的。