基于合同管理的工程项目施工费用控制及应用研究——以厂房旋挖桩为例

由于建筑项目是我国当前经济社会发展的基础性工程项目,为了能让人们的生活得更为的方便,也可以带动国民经济和社会的高速发展。积极有序地组织实施建筑工程的项目施工,做好各个方面的管理和监控,在保证工程质量合格的基本要求下,做好建设成本管理和监控,确保建设生产成本在合理的范围内,最终推动工程建设效益的提高。由于建筑工程建设项目还在进行中,存在着相当的复杂性,系统性也相当高,所以企业必须做好成本管理工作和监控,才能使工程各个环节的顺利完成,提高企业效益。

论施工现场签证的费用控制

主要对现场签证的相关知识进行了解释,对现场签证的费用管理提出了具体的方法和措施,并对现场签证费用预算的处理做了进一步的解释和说明。

工程总承包项目的施工费用控制要点

近年来,工程总承包模式在我国得到了广泛的推广,并且承担主体仍以设计院为主,在提高企业产值和创造利润的同时,工程风险也转嫁给了自己,费用管理除做好设计优化外,重点在于分包费用控制特别是施工费用控制,下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。

关于工程建设项目成本控制的几点思考

一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。建设工程项目的成本控制。

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.