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内蒙古OTN项目施工资源优化与实践研究 被引量:1
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作者 张铎 冯东梅 邱凯义 《沈阳建筑大学学报(社会科学版)》 2022年第3期259-264,共6页
光传送网(Optical Transport Network,OTN)施工技术逐渐透明,促使项目需要通过施工资源优化提升利润空间。以内蒙古电力通信OTN项目为例,基于对项目约束的充分分析,运用系统分析方法,从材料运输路线优化、施工流水优化以及工程队配置优... 光传送网(Optical Transport Network,OTN)施工技术逐渐透明,促使项目需要通过施工资源优化提升利润空间。以内蒙古电力通信OTN项目为例,基于对项目约束的充分分析,运用系统分析方法,从材料运输路线优化、施工流水优化以及工程队配置优化3个角度解决了OTN项目施工资源配置问题。最后提出了符合OTN项目施工特点的成本控制优化方法,以期为同类项目提供借鉴。 展开更多
关键词 OTN项目 施工资源管理 系统优化 实施评价
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基于BIM的轨道交通车站动态筹划及资源管理 被引量:3
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作者 蔡蔚 《中国市政工程》 2014年第2期59-61,64,共4页
分析轨道交通工程筹划的现状,提出基于BIM的工程动态筹划及资源管理方法,总结BIM在轨道交通工程中的应用,为实现精细化管理奠定重要基础。
关键词 轨道交通 动态筹划 施工资源管理
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建筑工程施工现场管理的现存问题与优化策略
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作者 王燮锋 方文铁 《新材料·新装饰》 2022年第6期145-147,共3页
文章阐述了建筑工程施工现场管理的作用,分析了建筑工程施工现场管理现存的问题,提出了建筑工程施工现场管理的措施,包括重视人员素养、明确划分和落实岗位职责、加强对现场施工资源的管理、加强施工现场安全防护和安全设施管理、加强... 文章阐述了建筑工程施工现场管理的作用,分析了建筑工程施工现场管理现存的问题,提出了建筑工程施工现场管理的措施,包括重视人员素养、明确划分和落实岗位职责、加强对现场施工资源的管理、加强施工现场安全防护和安全设施管理、加强工程资料和档案的管理、制定和完善施工管理制度、制订完善的施工进度计划、加强材料管理、加强施工环境管理、强化施工现场的协调工作。 展开更多
关键词 建筑工程 施工现场 施工资源管理
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基于铁路施工企业绩效考核的探讨 被引量:1
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作者 李青军 《中小企业管理与科技》 2012年第31期30-31,共2页
本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究,沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开,通过对现状的分析,针对存在的问题提出改进措施,重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类... 本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究,沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开,通过对现状的分析,针对存在的问题提出改进措施,重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类型企业实施绩效考核也具有一定的借鉴意义。 展开更多
关键词 施工企业人力资源管理绩效考核
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施工资源模拟市场化管理
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作者 何渝远 《中国电力企业管理》 2002年第11期50-50,共1页
关键词 施工资源模拟市场化管理 贵州送变电工程公司 合同化管理 管理机制 职工培训 分配制度
原文传递
Lack of Skills of Human Resources in the Machine Construction Industry
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作者 Filip Busina Elena Dmitrievna Korshunova 《Journal of Modern Accounting and Auditing》 2015年第8期420-428,共9页
The paper summarises the results of a questionnaire survey that took place in January 2015 in order to assess the current and prospective standard of the qualification of human resources in machine construction compan... The paper summarises the results of a questionnaire survey that took place in January 2015 in order to assess the current and prospective standard of the qualification of human resources in machine construction companies in the Czech Republic. The questionnaire survey included 23 small machine construction companies (less than 50 employees), 24 medium-sized machine construction companies (50-249 employees), and 53 larger machine construction companies (250 and more employees). The results of the survey indicated that almost one half (43%) of respondent machine construction company top management members planned to hire new employees this year. In addition, 50% of them confirmed their endeavour to keep the current headcount and a mere 7% of them specified problems that would lead to the dismissal of employees. However, what is bothering machine construction top management members is the lack of qualifications and practical experience of job seekers they have to deal with. The intention of the authors is to define the main reasons and propose possible solutions of this problem within human resource management in machine construction companies. 展开更多
关键词 machine construction COMPETITIVENESS QUALIFICATIONS
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