斜拉桥混凝土主塔部品化法施工关键技术

斜拉桥混凝土主塔的部品化法施工是一种非常复杂和重大的工程,其主要内容包括:主塔的功能定位、结构特征、受力特点,以及预制件的设计制造、连接工艺和垂向控制等。文章从工程实践的观点出发,对其中的一些关键问题进行了较为详细的论述,指出了其在建筑工程中的重要作用。采用高性能混凝土、高强螺栓、特种胶粘剂等新材料和新工艺,采用激光定位、全站仪校准立标等手段,为保证塔架的安全、稳定提供了保证。准确地进行垂直度的控制,对于保证桥梁的外形美感与结构的稳定具有重要意义。将上述技术与手段有机结合,保证斜拉桥整体化的顺利实施,对促进我国现代化桥梁事业的发展与建设具有重要意义。

工程施工企业项目部视角探究员工流失组织因素及对策

工程施工企业项目部作为建筑产业链上的重要一环,人才流失问题一直困扰着企业高质量稳健发展。本文从工程施工企业项目部视角,探究了近年来知识型人才流失的组织结构、领导风格、激励机制等因素,同时提出了相应的对策,旨在为工程施工企业项目部解决人才流失问题提供借鉴和思路。

施工企业提高思想政治教育工作的途径方向

随着我国综合国力和国际地位持续升高,思想政治教育工作的重要性也逐渐凸显。施工企业项目部主要是为了推进企业施工进程和提高项目经济效益成立的,实际经营发展过程中,施工企业项目部过于重视企业的经济效益,忽视了思想政治教育工作的重要性,不利于施工企业项目部和谐发展。施工企业项目部门人员流动性较大,项目交替也较为频繁,给项目部管理带来了较多的困难。施工企业项目部应提高对思想政治教育重视度,从思想、心理角度增强项目部门员工凝聚力,协调部门员工关系.

高速公路施工项目部业绩管理控制研究

本文首先从影响高速公路施工项目部业绩管理控制的三种力量———客户、公司、经理层入手,深入地分析这三者之间的关系及其对项目部业绩管理控制的作用。其次,还透彻地阐述了施工项目部业绩管理控制的特质及制约因素。

浅谈施工项目部员工绩效考核方法的选择及运用

经济环境的变化导致建筑市场的竞争加剧,这也使越来越多的管理者认识到当前的建筑施工企业要想赢得发展的先机,保持经久不衰的经营活力,其管理工作很重要的一环就是要对建筑施工企业的主体注入全新的人力资源管理理念。人力资源管理所包含的元素众多,从招聘、培训、解聘到绩效考核体系。

加强施工设备精细化管理 提高项目部设备管理水平

1 引言 精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想.通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能力,实现设备经济运行最大化和本质安全化的目标.实施设备精细化管理应是全员、全过程和全方位的,要通过组织培训等形式大力倡导设备精细化管理理念和培养精细化管理氛围,提高项目部设备管理水平,提高施工效率,增大项目部效益,扩大企业在市场上的竞争力. 2主要方法 水电施工企业面临的施工环境比较复杂,施工设备种类繁多,运行强度大,项目部要从人员思想、管理机构、基础管理、设备运行维护等方面人手,积极推行设备精细化管理模式,并与TPM管理模式相融合,全员参与管理,全面责任管理,全过程管理,实现零隐患、零缺陷、零故障、零浪费,保证生产设备能够安全、高效运行,管理流程也能够得到了进一步的优化.

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的丁具。随着水电工程市场竞争的日益激烈，各种生产成本的日益提高，项目部管理模式改革的进一步深化，工程机械在水电施工中的作用已越来越突出，

加强施工企业项目部思想教育研究

施工企业项目部是为了具体施工进程和经济利益而成立的,在经营的过程中也一直以追逐效益为目标,从而导致思想政治教育活动较为松懈,影响了项目部的和谐发展和员工的个人成长.本文在对一些施工企业项目部进行了调查与分析的基础上,提出了提高项目部思想政治教育有效性的途径。

大节段变截面墩身钢筋部品化施工关键技术

深中通道S07合同段陆域引桥墩身为六边形变截面实心墩,墩身最高为37.1m,顺桥向厚度固定(最大厚度为3m),横桥向变宽(最大宽度为7.65m),主筋为双层直径40mm钢筋,单个墩身钢筋用量达99.01t。墩身钢筋部品化施工采用“分节段预制,现场分节段吊装”技术。钢筋部品分节长度为6m,立式绑扎;布置15个高7m标准绑扎胎架,采用方钢制作,竖向布置3层环向作业平台,底层和顶部布置定位架以控制钢筋部品尺寸;采用BIM建模,用数控弯曲机加工钢筋;钢筋部品采用龙门吊吊装、立式运输,吊具采用双[20型钢和倒链制作,横桥向宽度可调节;采用锥套锁紧接头,确保对接质量。

房建施工项目部安全管理的难点及对策探究

近年来,随着我国城市化进程的不断推进,越来越多的房屋建筑工程如雨后春笋般的出现在老百姓的日常生活中,在整个建筑业中所占比重也逐年增加。而在房屋建筑工程施工过程中,安全永远是需要相关企业或人员需要重点关注的问题.安全管理是施工企业生产运营中的一个重要基础,它不仅直接关系到企业的经济效益以及社会效益,同时还影响着企业的市场竞争力。因此,在房建工程施工过程中,一定要对安全管理中的重点难点加以重视,并采取科学的应对措施,从而在保证工程项目安全性以及使用寿命的基础上,推动我国整体建筑业的健康发展。

论房建施工项目部安全管理的难点和对策

随着社会经济的快速发展,建筑行业也在不断地发展当中。当前,房屋建筑的建设规模越来越大,建筑结构也越来越繁杂,导致建筑工程安全事故的发生率越来越高。尤其是高层建筑,发生安全事故的概率更高。那么,为了减少事故安全发生的概率,保证施工人员的基本安全,施工单位必须要以"施工安全"为首要原则,开展施工工作。同时,加强施工现场的安全管理。此次论文主要探讨的是房屋建设施工项目部安全管理的难点和对策。

论房建施工项目部安全管理的难点和对策

房建施工项目部安全管理目前受到各界人士关注,因为这与民众利益关系密切相关。我国建筑企业也逐渐增强房建施工项目部安全管理意识,在安全建设上加强了管理力度。在近几年努力下房建施工项目部安全得到极改善,但是我国的安全管理还不是很成熟,在某些问题的处理上还是缺乏经验,这也一直是各个企业在房建安全管理中极为重视的问题,其中影响安全生产因素比较繁杂,但是主要集中在四个方面:人,机械,生产环境以及安全管理。本文针对房建施工项目部安全管理中存在的主要问题进行探讨,结合相关专业知识和经验,给出最佳的提高房建施工安全管理的优化方案,让我国的房建事业更上一层楼。

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。

建筑施工合同项目部签章民事主体资格认定之我见

对建筑施工单位项目(经理)部在仲裁申请或诉讼中的主体资格及民事责任承担的问题进行了分析研究,并提出了相应对策.

论房建施工项目部安全管理的难点和对策

随着我国经济水平的蓬勃发展,中国的建筑行业也得到了较为明显的发展,而且我国房屋建筑规模也在迅速扩大,因此也产生了较多建筑安全隐患从而危及人民的生命安全和居住质量。所以,我对房建施工的安全管理难点进行了全面的分析研究,然后提出相对应的对策来有效的解决房建施工的安全隐患,以此来有效的提高房屋建设的安全性,进而对我国建筑工程行业未来的可持续发展提供一点自己的建议和意见。

送变电施工企业项目部的安全管理

提出了抓好项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重,介绍了送变电施工企业项目部安全管理模式的定位和项目部安全管理的具体内容。

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高，成本控制正在由传统的事后算账、事后分析，逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成，其次，从建立一套科学有效的成本控制体系；加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用；加强材料消耗的控制；重视一个“全”字，科学合理控制成本；突出优化施工组织设计；优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法，具有一定的参考价值。

如何进行施工企业项目部的成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

企业施工项目部基层党建存在的问题及应对措施探讨

论文从阐述企业施工项目部做好基层党建工作的意义入手,进一步分析了施工项目部开展党建工作的要点,介绍了党建工作中的问题,最后提出了施工项目部有效开展党建工作的建议。

浅谈变电工程施工项目部质量控制管理

变电工程项目在电网建设体系当中具有重要地位,积极研究变电工程施工质量管理对于保证电力设施高质量建设,维护电网安全高效运行,以及施工企业在激烈市场竞争中的生存与发展都具有很大意义。因此需要在系统分析质量管理一般特点的基础上,浅析变电工程施工质量管理的原理与方法,以求不断提高施工质量管理水平,保证施工质量。