只具有设计能力工程总承包商的纵向一体化研究

只具有设计能力的工程总承包商要实施工程总承包项目,对自己目前缺乏能力完成的施工工作必须决策是分包给施工企业还是培育自身的施工能力。作者根据建筑业上下游企业之间的关系,建立了一体化和非一体化两种情况下行业和总承包商的成本模型,得出了行业和总承包商进行纵向一体化的影响因素和条件,并就建筑施工市场的竞争激烈程度对总承包商一体化决策的影响进行了分析,最后以具体的数据作为算例对研究所得到的结论进行了验证。

承包商如何规避设计施工合同风险

设计施工总承包是目前国际工程建设发包的一种通行模式,它需要承包商担负更多的工作内容和责任,与业主沟通和协调的事项也更多、更复杂。本文通过一个案例,分析论证了在该模式下,承包商的合同风险及应对之策。

以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工(EPC)总承包项目实践,从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术,以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。

高速公路大标段EPC总承包商选择方法探讨

针对高速公路大标段EPC(设计-采购-施工)总承包商选择的复杂性、主观性和信息灰色性特征,围绕EPC总承包商设计、采购、施工、移交四项核心工作,从总承包商企业资源和拟投入项目资源两层次构建EPC总承包商选择指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA)确定承包商评价综合权重的灰色关联度总承包商选择模型,并通过案例分析验证了指标体系的适用性和模型的可行性。

以设计为主体的工程项目总承包的实践与认识

以设计为主体对工程项目实行总承包,这一基本建设体制改革的产物,随着我国改革开放的深入进行而飞速发展,越发显示出其独有的优势。从工程招标、投标到设计、施工,采用一杆子插到底的做法,从工程招、投标开始,既显示了设计的威力,也从设计管理和施工管理中发挥了设计的特长,从而使长期困扰基本建设的三大难题——保证质量、控制投资、按时投产。

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。

国际石油工程总承包的管理要点

国际工程项目总承包工作环境复杂,存在较多的不确定因素和风险,结合土库曼斯坦某电站总承包工程的实践经验,对国际工程总承包中详细设计、采办及施工方面的风险识别、管理要点和具体措施进行分析。其中,详细设计是总承包工程中控制成本的关键所在。设计人员熟悉工程项目所在国的有关法律法规和设计规范,知晓有关条款与我国有关规范的异同。在设备材料采购环节中,承包商应充分重视采办询价文件的编制,其文件质量在一定程度上会影响供货商报价的质量,进而对工程的采购成本、工期带来重大影响。

关于EPC总承包项目管理的一些思考

EPC（Engineering、Procurement、Construction-设计、采购、施工）工程总承包，又称为“交钥匙承包”，是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

总承包合同中承包商设计风险与防范

国际工程承包的合同模式主要包括单价承包、成本加利润、设计施工总承包等，合同条件确立了业主与承包商的关系，是双方都应严格遵守与开展工作的依据，因而签约双方都应高度重视。国际咨询工程师联合会（FIDIC）编写的合同条件作为范本长期以来被广泛采用，特别是其《土木工程施工合同条件》即“红皮书”更是被很多业主直接引用到普通建筑承包合同中。随着工程类型增多、规模和复杂程度的增加，当业主管理能力受限制或融资能力不足时，为了节省工程总费用和缩短总工期，业主可能希望由承包商承担设计、采购设备并施工。

设计施工总承包合同变更的对象与调价操作要点

从沙特麦加轻轨项目的巨额亏损，到波兰高速公路项目被退场，中国承包商的设计施工总承包之路相当艰难。设计施工总承包合同商务管理的特别之处在于发包人要求及变更调价，涉及到如何理解发包人要求错误、承包人文件缺陷，如何区分设计变更和工程变更，进而利用发包人要求模糊进行变更、调增包干合同总价呢？

设计施工总承包与轨道交通建设

随着经济全球化进程的逐步加快和工程项目管理的日趋完善．国际投资商和业主对工程承包商的要求和期望越来越高．希望承包商能够提供形成建筑产品全过程的更为广泛的服务功能和实力。另一方面，已发展成具有一定规模的大型建筑施工企业．也有着迈向更高层面的需求。对此．工程总承包无疑为他们提供了一个很好的平台．让他们看到了一个更广阔的发展空间。

EPC工程采办:要避免“扯皮” 先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时，全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责，并协调各方包括各分包商的关系。

工程总承包:着力提升设计能力

近年来,在政策、市场、科技等共同作用下,工程总承包呈现快速发展之势,越来越多的施工企业开始承接、参与工程总承包项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。由施工总承包商向工程总承包商转型的过程中,施工企业有哪些优势?有哪些弱项和短板?如何放大建造优势,着力补足设计短板,提升设计能力,真正发挥出设计的龙头作用?如何推进设计采购施工的深度融合与集成管理,发挥出工程总承包的系统性优势?本期邀请多位企业家、专家分享打造工程总承包能力体系,补足设计等短板的探索实践与思考。

缅泰天然气长输管道工程中的交通运输安全管理

交通安全事故在施工安全管理事故案例中占很大的比例，并在近些年来，所占比例有上涨趋势。缅泰天然气长输管道工程恰在山区，社会政治安全风险和交通安全风险极高，车辆管理形势复杂的特殊环境。根据现场的实际情况，缅泰工程的SSHE（safety、security、health、environment，安全、安保、健康、环境）部积极采纳各方意见和建议，运用国际HSE（health、safety、environment，健康、安全、环境）标准，及时总结交通安全管理经验，并在实践中得到了很好的效果。

“数”说BIM发展轨迹

虽然相较其他国家,BIM在中国刚刚起步,但目前其应用正处于快速发展阶段。这表明中国市场正开始体验BIM带来的效益,并暗示了未来中国在BIM应用方面的领导潜力。在十年之前,CAD是最重要的软件,当时大部分企业都只是依赖于CAD,而只有很少的企业能够从BIM模型当中获得相关的应用。如今,全球各地越来越多的企业都在应用BIM,尤其是施工企业。

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商，工程总承包商按照合同约定，对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包，对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。

中国水泥业首条海外5000t／d线在越南投产

由中材国际旗下苏州中材建设有限公司总承包的越南福山水泥生产线于5月17日顺利竣工投产。越南福山公司项目是我国台湾幸福水泥股份有限公司在越南投资建设的一条5000dd新型干法水泥生产线．此项目设计年产155万t熟料(180万t水泥)，是中国水泥工程建设行业海外第一个5000dd工程总承包项目。该项目组织方式采用采购一施工总承包(P—C)模式，是第一条主要采用中国装备，由中国人设计并担任总承包商的水泥工程项目，也是中国在越南竣工的最大工程建设项目。

美国建筑企业考察印象

一、美国建筑业状况及建筑企业组织形式 据1994年统计,美国建筑业从业人员约500万人,其中专业技术管理人员约200万人,占总数的40％。全国50个州共有各类大小建筑企业7.8万家。 美国建筑业在20世纪三四十年代,是大发展时期,成为国家支柱产业,现在工程建设主要是改建、扩建、二次装修,很少看到新建大型工程的作业工地。