欧盟EPC总承包施工采购探讨——以轧钢厂加热炉为例

以在欧盟发达国家和地区承揽的加热炉EPC总承包项目为例,对如何在欧盟开展施工采购进行探讨。欧盟的施工采购标准和规定给中国工程公司在欧盟承接项目带来一系列问题,针对这些问题,在施工采购时,需要在降低劳工成本、编制符合欧盟习惯的施工采购文件等方面采取相应的办法和措施,并且加强建立欧盟施工分包商资源管理体系、完善企业采购信息共享平台和培养专业化海外施工采购人才等。

工程施工采购评标新方法研究——基于话语权法

针对当前施工招标市场上出现的高价围标和低价钓标现象,引入了话语权重系数、动态调整系数的概念,并将其作为主要参数建立商务标基准价模型,形成工程施工采购评标新方法—话语权法,并研究验证其在评标中发挥的作用,以期为有效控制高价围标及低价钓标提供借鉴。

建设项目施工采购模型研究——基于博弈理论

在我国工程建设项目采购流程的基础上,运用不完全信息静态博弈理论构建招标综合评价模型和投标决策模型,并对施工招标中的博弈行为进行分析,为工程建设领域招标采购决策提供参考。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化模型——基于z标记的多参量灰色GERT网络

针对EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化问题,构建基于z标记的多参量灰色图形评审技术模型。首先,借鉴计划评审技术网络的建模思路,构建由3个分别表示设计-采购-施工任务执行流程的子图形评审技术网络图构成的多参量灰色图形评审技术网络分析模型;然后,在探讨正常执行活动与返工执行活动的时间与费用、费用与质量之间函数关系的基础上,提出基于三元区间数形式表征输入参量与输出参量不确定性的并行执行时间、费用与质量的矩母函数构造方法;其次,在分析设计-采购-施工任务并行执行下多参量灰色图形评审技术网络各参量求解方法的基础上,给出了该网络关键性时间节点开始执行时间与总执行时长的求解方法;最后,依据EPC模式下建设项目需求,分别构造了基于进度导向型与质量导向型的多目标联合优化模型,并以某会议中心项目为例,验证了所构建模型的有效性。研究成果为评估EPC模式下设计-采购-施工任务在并行执行过程中的进度、费用与质量目标的达成情况提供了科学的定量化分析方法,同时也为EPC模式在中国情景下的推广奠定了理论基础。

改进项目组织模式 提高管理效率——设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的应用

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考。

杭州临江环境能源项目配套工程设计采购施工总承包项目

【基本情况】从2020年初至2022年末,由中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司负责的杭州临江环境能源项目配套工程设计采购施工总承包项目完成建设。该项目涵盖生活垃圾焚烧炉渣资源化利用、危险废物柔性填埋和危险废物刚性填埋,是我国设计处理量最大的生活垃圾焚烧炉渣资源化利用项目之一。项目全貌如图1、图2所示。

基于建筑信息模型的协同建设项目多层次多阶段利益分配机制——设计采购施工模式情景下

设计采购施工(EPC)模式与建筑信息模型(BIM)融合应用于项目建设能够有效带动建筑行业的转型升级,但不成熟的利益分配机制却阻碍了二者的推广与应用。鉴于此,依据EPC模式下的二元管理制度提出基于宏观层面的两层次利益分配机制,依据BIM在项目全寿命周期的应用特点提出基于微观层面的三阶段利益分配机制。研究结果表明:以委托代理理论为基础构建的第一层次利益分配模型,能够保证在业主与总承包商之间信息不对称情形下实现基于BIM的单阶段静态利益分配的公平性与效率性;以重要程度、合作程度以及贡献有效度为依据构建的第二层次利益分配模型,能够保证在总承包商与各分包商之间协同合作情形下实现基于BIM的多阶段动态利益分配的有效性与合理性。最后,提出大中型复杂工程项目建设应签订"固定总价+项目优化奖励"合同、制定柔性利益分配制度,国家提供优惠政策、完善并规范BIM资质认证制度,企业重视并加大BIM应用投入等对策建议。

装配式建筑施行设计-采购-施工(EPC)项目管理模式的探索与应用

本文以装配式建筑的发展背景为基础,结合EPC工程总承包的内涵,梳理了装配式建设项目施行EPC项目管理模式的优势,并通过分析装配式建筑的发展瓶颈,提出业内人士应树立'3210'思维,进而推动装配式建筑与EPC工程总承包管理模式逐步融合发展,对实现建筑业生产方式的变革具有重要意义.

石油化工项目采购施工总承包施工现场管理探讨

以华北石化公司CO焚烧式余热锅炉项目为例,介绍了石油化工项目采购施工总承包施工现场面临的问题及应对的措施,并进行了管理方案的探讨。

设计采购施工总承包招标探讨思路构架实践

结合实际,对设计采购施工总承包招标的内容进行分析,首先论述项目设计招投标期间价值工程的应用价值,其次在论述价值工程基础目标招标评价方法要点的同时,对设计采购施工总承包招标内容的实施要点进行了探讨,希望论述之后能够给相关工作人员提供一点参考。

工程总承包模式下的设计采购施工一体化研究

文中梳理各部委发布的推行工程总承包模式的有关文件,分析实施工程总承包模式存在的问题,以国家政策、行业规范为依据,研究工程总承包模式设计采购施工一体化的要点,为推动工程总承包模式高质量发展提供借鉴与参考。

公路工程设计采购施工总承包模式计量支付简化程序

通过对比分析设计采购施工总承包与传统承包模式的不同特点,总结目前总承包模式计量支付程序的不足之处。在此基础上,提出基于层次分析法的设计采购施工总承包模式计量支付简化思路,并通过实例应用做进一步说明,希望能为设计采购施工总承包模式出台更简洁、高效的计量支付程序提供帮助。

《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》解读

贵州省水利工程协会发布的《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》是对贵州省水利工程总承包工作经验的归纳总结,制定团体标准的方式也给工程总承包模式在水利行业的推广提供了新的思路,本文对该导则的相关条文进行解读,以供参考。

基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

广东省水利厅关于水利工程建设项目设计采购施工总承包的指导意见

第一章 总则 第一条 为规范本省水利工程建设项目总承包行为，提高水利工程建设水平，根据《中华人民共和国招投标法实施条例》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》（水利部第14号令）、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发展改革委、水利部等八部委第2号令）、水利部《关于贯彻落实2011年中央一号文件和中央水利工作会议精神进一步加强水利建设与管理工作的指导意见》（水建管[20113550号）等有关规定，

国际EPC工程合同付款条件的解读与应用

针对当前国际建设项目中常见的设计采购施工总承包模式,通过分析国际咨询工程师联合会出版的黄皮书和银皮书,解读书中的关键付款条件,研究其投标策略。研究认为应当以较确定的总价承包方式和预先确定的付款计划来计量和支付,合同价款的结算和支付应当约定币种和汇率,应当设置预付款摊还机制和保留金保函替换机制,付款账期应当考虑结算审批和支付两个环节,延误付款应当设置惩罚性机制以应对恶意欠付。

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究--以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。