浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点

随着经济水平的不断提升,基础设施建设投入量也越来越大,通常施工总承包单位会承接大量的工程施工项目,但由于分包成本合同管理经验的不足,致使一些施工项目的分包成本合同管理工作仍然处于比较粗放的状态,这就使得施工单位面临着很大的合同风险和成本控制风险。鉴于上述情况本文总结了工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程,并从该工作流程的各个方面阐述了工程项目施工分包成本合同管理的基本原理及方法。

国外分包项目IPCS在施工管理中的应用

在国际施工项目具体实施过程中材料管理、施工控制管理、质量控制管理是整个施工过程中的三个重要环节。本文介绍了我公司承揽韩国现代建设分包项目在工程施工管理方面的模式和做法,尤其在材料控制过程中对施工过程的影响,具体的实施都是通过IPCS控制系统来实现。