手持式刷卡系统在施工项目现场人员管理中的应用

现阶段施工项目的人员管理由于一线作业人员流动大、分包单位管理松散、总承包方监管力度不够等原因,致使劳动纠纷、职业健康维权等情况频发,从而对社会的和谐稳定和企业用工造成了一定的风险。作业人员卡式管理系统就是基于这种需求,通过便携式终端设备的应用和数据的完善,将全员纳入信息管理系统,使人员的管理动态而有效,避免了用工风险,维护了社会稳定,同时也是施工企业人力资源管理的管理提升点。希望通过该系统的实施与探索,为今后作业人员的信息化动态管理提供资料和借鉴。

电力建造类企业施工项目现场局域网组网方案

随着计算机应用的普及和网络技术的发展,电力施工类企业分散在全国各地的施工项目也越来越重视信息资源的交流与共享,并纷纷组建施工现场局域网络,用于日常事物管理及施工管理工作中。本论文根据作者多年实际工作经验,从各施工项目现场实际情况出发,论述了电力建造企业施工项目部现场的局域网组网方案。

探析项目总监理工程师的施工现场安全管理

针对项目施工现场安全管理中存在的问题,进行高效分析,并简要介绍了项目总监理工程师做好施工现场安全管理工作的重要价值、项目总监理工程师的安全管理职责,如建立完善的项目安全生产管理制度、提升工程项目施工安全管理质量等等,提出项目总监施工现场安全管理要点,希望能够给类似工程提供借鉴。

建筑工程项目现场施工科学管理

高标准、严要求的施工现场管理能够提升工程的效率和工程总体的质量水平,同时在造价评估、材料预算、档案记录等方面的管理也大有裨益。对于整个工程来说,施工所用的资源能否得到合理利用,使用率是否最大化,对施工人员的统筹安排是否到位,影响着整个工程的顺利开展。

探究建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

随着我国建筑项目不断增加。建设项目数量的增加和市场竞争的加剧,企业的利润空间被大大压缩,这使得建设项目的成本控制尤为重要。因此,建设项目的现场施工管理要求企业认识到成本管理的重要作用。通过对基本成本结构和目标需求的分析,可以控制各个阶段的成本管理问题,建立责任制,实现成本管理方法的创新应用。每个员工都应意识到成本管理对企业发展的重要性,并将成本管理渗透到企业项目建设的各个阶段,从而突出其应用价值。在此基础上,本文分析了标准对建设项目现场施工管理对土建成本的影响。

建筑工程项目施工现场安全管理

建筑工程中,施工现场安全是一项非常复杂的技术管理性工作,在当前安全管理难度加大、技术风险不断增加而人员数量有限的情况下做好建筑安全施工工作,就必须要在提高管理效率、改进工作方法上下功夫,要求我们在施工现场加强安全管理,要突出重点,以强化危险性较大工程管理为中心,抓大隐患、防大事故,以中心工作带动全局工作,推动安全施工总体水平逐步提高,实现防范和减少安全事故的根本目标。

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。

土建工程项目施工管理和质量控制研究

本文主要分析土建工程建设项目管理中存在问题,还重点介绍对土建工程项目施工管理和质量控制的有效策略,这不仅能在施工过程中实现各部门的协调,还能控制施工进度,保证施工的正常运行,这也为施工的整体质量提供保障。通过对土建工程项目施工中质量的控制分析,还可以为企业减少成本,促进整个行业的发展,也能创造出最大化的社会效益和经济效益,实现双赢。

石油化工项目工程管理及优化措施

在工业革命后的这么多年里,石油已然成为了人类主要使用的能源之一,也是传统化石能源之一,其衍生物也就是化工产品在近些年也得到了广泛的青睐,尤其是随着时代的发展,社会的进步,科学技术取得了飞速发展,化工技术也得到了显著提升,在各方面技术快速提升的同时,石油化工的配套工程也在加速崛起,石油化工建设工程项目也在不断增多,众所周知,工程施工是一个复杂而又庞大的工程,正因其纷繁复杂的作业程序和多种机械器具的使用,而致使多处安全隐患深藏其中。再加上石油化工行业本来就是涉及到易燃易爆等高危方面,这就使得化工工程建设项目的技术含量要求和施工工艺变得更加复杂,安全风险系数也急剧攀升。为保证石油化工工程的施工质量,就必须从化工工程的施工现场管理上下功夫,及时发现安全管理过程中存在的问题,并不断解决问题,完善优化相应的过程和措施,甲乙双方共同建立一种良好的合作管理体系,让化工工程的整体施工条件和施工水平与工艺流程完美契合,并利用现有科技手段,从“人的不安全行为”“物的不安全行为”“环境的不安全条件”“管理上的缺陷”几个方面完善监督检查机制,保证化工工程安全完成,质量到位,现就石油化工建设工程安全管理中存在的问题及整改措施进行如下分析。

人脸识别系统与电站建设项目施工现场安全管理信息化的融合应用

电站建设项目规模大、技术复杂、工期短,施工现场人员多、工种多、交叉作业多、危险因素多,施工现场的安全管理一直是电站建设项目的重点和难点工作。结合电站建设项目施工现场的特点,对项目施工现场人脸识别系统建设与安全管理信息化相融合的方法、意义和使用进行分析总结,以期有助于提高电站建设项目安全管理信息化水平。

项目施工现场财务管理的作用

21 世纪,伴随着改革浪潮中基础建设的扩张,建筑工程作为建设的先行军,正如火如荼地开展。 此时,怎样开展项目施工现场管理,就成为验证建筑工程效益的关键。 而财务管理是项目施工现场管理的重要组成部分,对现场管理成功与失败具有直接的影响。 因此,探究项目施工现场财务管理的作用及应用具有非常重要的意义。 工程项目兼具长周期、大规模特征,生产现场为工程项目的作业载体,也是集约型生产模式实现的基础平台,生产现场的管理至关重要。 文章简要阐述了项目现场财务管理的理论与作用,并从财务管理视角分析了项目施工现场管理的一些方法。

利用RFID技术进行项目现场测绘控制点的管理

在项目施工过程中测绘控制点管理非常重要,本文提出了基于RFID技术进行项目施工现场的测绘控制点的管理方式,完成了测绘控制点从纸质的手工管理到计算机自动化管理的转变,可以方便、快捷、准确地进行控制点的查找和现场定位以及点位的安全报警和重要点监控。