试论施工项目管理规划

本文就施工项目管理的指导性文件:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划进行较为深入的分析,以加深理解、正确把握,从而有效地指导施工项目管理活动。

浅谈施工项目管理规划的重点

施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从"规划"的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点:一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与TQC的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。

关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨

针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题 ,对应用现代项目管理理论进行了剖析 ,提出了规范化管理的对策。

公路工程施工组织设计规范管理的探讨

目前,我国公路工程项目已形成了一套完整的,符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是,随着我国建设工程项目管理体制改革的深入发展,尤其是建设工程管理已全面实施市场准入制、建设监理制、合同管理制等一系列的实施开展,传统的许多不科学的建设项目施工组织设计的管理制度弊端日益显现。公路工程施工组织设计规范管理制度的改革已是势在必行。

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