水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议

为适应社会主义市场经济的需要 ,水电工程施工企业应积极推行项目法施工 ,合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置 ,提高企业内部的管理水平 ,通过改革 ,加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度 ,形成较强的整体合力和企业的良性运转 ,促使施工企业能尽快适应市场经济体制 。

制约EPC项目施工管理水平的若干要素及应对措施

EPC项目是指建筑施工单位根据合同规定,接受业主方的授权委托,同时承担起项目的设计、采购以及施工等工程多项内容的承包模式。在这种模式下,建筑施工单位可以有效协调设计、施工环节,改善以往不同主体分别承担不同工作导致的协调不畅、相互制约问题,但由于涉及的工作内容更多,因此产生了很多制约施工管理水平的相关因素。基于此,文章重点探讨了这些影响因素,以及提高EPC项目施工管理水平的应对措施,希望能为相关领域工作者提供一定参考。

施工企业项目管理组织机构形式的发展分析

工程建设在组织机构方面,一般主要由管理层(建设单位—业主)、执行层(设计单位、施工单位—承包人、监理单位)和其他相关单位(地方行政部门、相关社会团体)组成。从项目建设实施的角度讲,工程项目施工组织管理就是针对施工单位(施工企业)寻求在一定的建设环境下,采用什么样的组织管理机构形式、如何降低管理成本提高组织管理效率等问题研究。

浅谈工程施工项目组织机构的策划

随着建筑市场的进一步发展，项目管理策划已经并将进一步成为项目管理中越来越重要的活动。本文结合笔者所在企业的实际情况，总结了工程施工项目组织机构设置的经验，就项目部机构设置、人员配备及其相关职责界定进行了探讨。有关经验总结和体会可供相关企业借鉴。

浅谈项目监理机构如何审查施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。如何更合理、更有效地审核施工组织设计是监理工程师做好事前控制的关键环节。本文重点就单位工程施工组织设计审核的原则、内容及其注意事项浅谈以下几点。

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

浅谈施工项目管理办法

介绍了施工项目的管理主体,以及施工项目管理的基本办法。

谈施工现场项目管理

从施工现场的组织机构、施工质量、施工人员的安全意识及其技术水平等方面分析了施工企业工程项目管理中存在的问题,并提出了相对应的解决措施,以提高项目的运作质量,从而全面提升施工单位的管理水平。

浅议市政工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目质量管理、成本管理及的组织机构管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。

浅谈施工项目管理

本文主要从施工项目管理的组织机构、质量管理、进度计划、安全生产和文明施工等方面给以详尽的阐述,深入分析,提出个人对施工项目管理工作的认识。

公路工程施工项目管理

工程项目管理就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍．项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多．但是”僧多粥少”的状况还很严重，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存，更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每～个公路工程施工项目，于是就由企业的各职能部门负责把关，分管具体业务。

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法 ,自 80年代初期进入中国大地 ,至今已在社会各行业得到广泛的应用 ,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理 ,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的 。

浅谈项目施工HSE安全管理的基本工作思路

安全管理是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。通过多年参加施工项目的安全监督管理工作,认为要做好施工项目的安全监督管理工作,首先要抓好以下几项基本工作：1、建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构应该在工程中标伊始即公司成立项目部时,同时建立。首先要由项目部各职能部负责人、机组长、员工代表组成HSE管理委员会。

试论矩阵制组织形式在石油施工企业中的应用

企业建立合理的组织机构,是实行厂长(经理)负责制,加强厂长行政指挥的组织保证,是关系到企业是否有活力的重要问题。特别在石油施工企业处于由指令性任务饱满转为面向社会,自揽施工;由专业性施工变为综合性施工;由独家经营转为多家竞争的形势面前,如何有效地调整企业内部的组织机构,采用经济灵活的矩阵制组织形式,以增强企业竞争能力,提高经济效益就显得尤为迫切。本文拟就此问题做一初步探讨。