施工项目进度控制的探讨

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,根据项目管理学的基本理论,文章就施工项目进度控制的概念、方法、措施,主要任务和影响施工项目进度的因素作简要概述,同时对施工项目进度控制原理的6个方面进行了阐述。

施工项目的工期进度控制措施

施工项目的工期进度控制，是项目施工管理中的重要组成部分。要做到施工进度按工期控制，必须事先就策划好各种措施和方法，从而在项目工期进度管理上打下良好的管理基础。

施工项目进度控制原理

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中。

浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施

加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,建筑工程施工项目的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有效探讨。

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。

建筑施工成本控制

针对建筑施工成本控制进行了探讨,根据施工顺序,分别阐述了施工准备阶段,施工过程及完工后三个时间段成本控制要点,以期指导实践,增强企业竞争力,提高企业利润率。

浅谈施工项目管理的主要任务与措施

成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。