浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。

基于模糊综合评价法的高校建设项目施工进度管理分析

通过研究国内相关文献、咨询相关方面专家,分析得到高校建设项目施工进度管理主要受四个方面因素影响。文章结合高校实际案例,通过层次分析法对影响因素进行重要性评价,构建模糊综合评价模型,基于指标权重对施工进度风险进行评价。根据评价结果可以得出,各因素对施工进度的影响属于一般,项目可正常运转。研究成果对高校建设项目施工进度管理具有普遍适用性,可提供量化参考依据。

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

本文在对传统项目施工进度管理进行分析研究基础上,实现BIM模型和Project计划的关联,进行有效的数据交互。以钢结构专业为例,针对项目施工进度的实际情况,将企业施工进度管理流程纳入项目施工进度管理系统进行集成管理,实现施工进度计划的导入、编辑、审批。BIM技术与传统进度控制方法的结合,使项目管理人员能充分了解项目情况,进行具体工作安排,保证施工进度合理顺畅地进行,可为类似工程提供实践参考。

试论如何做好建筑项目的施工进度管理

本文结合我国建筑项目施工进度管理的实际情况,对现代建筑项目施工进度管理的基本内涵进行了简要阐述,从工程建设方的角度,对施工的相关技术、施工计划的执行、工程物料的采购几个方面进行了详细分析。

水利水电工程项目进度管理方法与应用研究

文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析,从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究,对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理,实现水利水电工程项目的顺利建设。

基于BIM的项目施工进度与计划应用研究

近年来,在政府的大力推动下,BIM技术在施工行业的普适性得到了保证,广大施工企业在BIM技术的应用上具备了相当的经验,但BIM的应用不应当止步于此。本文结合实际施工情况,对施工过程中的施工进度计划管理要素进行分析、提取,基于网络架构,应用BIM技术解决进度控制中的信息获取及沟通问题,通过涵盖全过程的事前控制、事中控制、事后控制手段,将BIM技术与传统施工进度管控方法结合,提升管理人员对项目施工进度安排的合理性。

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。