施工企业对施工图预算控制措施分析及研究

当前随着各类建筑工程的立项和建设,施工总承包已成为建筑施工的主要方式,这也使得施工企业面临来自同行的价格竞争,因此施工企业在重视工程质量的同时,更多的将价格优势作为其获取承包权的主要方式,但是价格优势并不等同于质量优势,很多施工方的合同价格降下去了,但是去造成了很多的质量问题,最终引起了不必要的法律纠纷,既耽误了施工项目的工期,也给自己造成了名誉和利益上的损失。导致施工企业价格优势和质量优势不成正比的重要原因便是施工图预算控制的不到位,控制不好施工图预算就会导致对施工项目的不了解,施工中的成本就难以控制,材料的成本就会下降,工程的质量也就无法保障,因此施工企业对施工图预算控制是十分重要的,本文重点研究了施工企业控制施工图预算的具体措施,为施工企业兼顾质量和利润提供可行的建议。

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述,说明工程项目在实施过程中如果不进行控制,会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大,最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的,成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析,提出了降低成本的措施。

建设项目投资控制探讨

建设项目投资的有效控制,决定了建设项目的经济效益,各阶段控制好投资,互为前提,逐渐细化,对项目建设成败至关重要。

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。

业主在经营性剧场建设过程中应把握的要点——以四川大剧院的建设过程为例

结合四川大剧院建设过程,阐述经营性剧场业主在未来的剧场建设项目中应着重考虑和优先考虑的关键因素、重点问题,对国内经营性剧场建设提出若干建议。