河北某地下粮仓硐库施组方案分析与评价

本文以河北某地下粮仓硐库施组为例,就洞库外主运输通道钻爆施工及洞库主洞钻爆施工所采取的方案进行了详细分析对比与评价,并就后续施工过程中质量、安全、环保等相关注意事项进行了重点阐述。

浅谈秦沈客运专线铺架工程施工组织设计方案

通过对秦沈客运专线和常规铁路设计标准的对比分析,从施工组织设计原则、铺架工程施工方案、箱梁制运架方案3个方面,论述秦沈客运专线铺架工程的施工组织设计方案。

渤海海峡跨海通道隧道建设方案研究

对跨渤海湾通道“南桥北隧”和“全隧道”2种建设方案,按单建铁路及公铁合建交通模式,开展通道交通方式、隧道横断面布置、防灾疏散方案研究,推荐通道采用单建铁路交通方式和全隧道建设方案,隧道横断面建议增设服务隧道和采用单线隧道的布置方案;当通道采用公铁合建交通方式时,建议采用“南桥北隧”建设方案和分期实施的建设思路,预留北段公路隧道工程;铁路隧道防灾疏散采用定点疏散理念,利用沿线分布岛屿设置紧急救援站和紧急出入口,跨老铁山海域利用服务隧道在海底设置紧急救援站,建立由横通道、服务隧道、紧急救援站和紧急出入口组成的防灾疏散救援系统;针对跨老铁山海域复杂地质及环境条件,结合服务隧道利用方式,开展施工组织方案研究,推荐采用两端对向掘进的实施方案。

理顺前后台关系促经营质量提升

施工企业规模越来越大,只有理顺施工企业前台后台的关系,加强分工协作,确保上下联动,才能有效补齐管理短板,提高管理水平,提升经济效益,实现施工企业经济运行质量持续向好。在施工企业的管理范畴,企业机关是后台,工程项目是前台。工程项目是施工企业最基本的管理单元,项目管理的好坏,直接决定了企业的经营质量,而企业对项目的管理方法、管理深度也在一定程度上决定了工程项目管理的好坏。在日趋激烈的市场竞争中,施工企业要在建筑行业实现提升项目管理水平,提高企业经济效益的目的.

创新监理手段 提升履责能力

充分发挥监理职能是提高工程建设质量的有效途径。通过实践分析,创新监理手段,促进铁路建设'信息化、专业化、工厂化、机械化''四化'支撑水平,推动铁路建设向高标准发展,增强市场竟争力,具有强有力的推动作用。

推进项目标准化建设 提升精细化管理水平

标准化建设,是在社会化大生产背景下,对企业所提供产品及服务进行现代化管理的必然要求。从行业标准规范来看,推进标准化建设具有极强的他律性。而从企业精细化管理内涵来说,标准化建设又是企业自身精细化管理内在的、必然的要求。所谓精细化管理,"精"是管理的关键环节,"细"是关键环节的主要控制点,就是要细化企业管理制度。