对区域性旅游集团公司组建的质疑——兼论旅游企业集团化道路的选择

旅游企业集团化是我国旅游企业发展的必由之路。在研究我国区域性旅游集团公司组建的历史背景基础上, 从新古典经济理论、产业组织理论和交易费用理论对这种集团化道路提出了质疑, 并论证了横向一体化才是我国旅游企业集团化的必然选择。

我国旅游企业集团化问题研究

2005年我国履行加入WTO的市场承诺开放旅游业。短短数年间，境外旅游跨国集团挟资金、管理、人才、技术优势全面登陆中国，与国内旅游企业展开直接的、面对面的竞争。目前在国内主要大中型城市和沿海城市，近40家国际旅游集团公司设有分支机构，以假日、希尔顿、香格里拉等为代表的旅游跨国集团对国内旅游企业的并购浪潮势头正旺。

基于经济学理论的旅游企业集团化道路选择分析

伴随着旅游业的发展和旅游业管理体制的变革，我国在1998年前后组建了一批区域性旅游集团公司，即把游客在一个地区旅游要涉及到的“吃、住、行、游、购、娱”各个企业组织到一起建立的旅游集团公司。这种区域性的旅游集团公司从全国来看大致可以分为两类，一类是以大城市为中心成立的旅游集团，例如北京、上海；另一类是以省为单位成立的旅游集团，例如陕西、广东等。

关于山西旅游企业集团化运作的探讨

山西旅游经济滞后的原因,主要是观念上未能将旅游推向企业化经营,至今旅游缺乏企业集团化的运作。正如外人所说,山西是文物局管庙,旅游局管景点,林业局管山,政府收取进山费,最终导致了山西旅游业至今还没有形成主导产业和集团化运作的企业经营。一、组建旅游业集团的要素现在困扰着山西旅游业的最大问题是,空有旅游资源,挣不了大钱。与外省旅游比较,黄山、九华山每年收入10多个亿,象五台山、介休绵山、阎锡山故居、晋祠、乔家大院、灵石王家大院、阳城宰相府等,一年也只有几千万、几百万的收入,对于当地经济的发展,只是"杯水车薪"。回顾山西旅游业的发展,八十年代始大同云岗、北岳恒山、应县木塔一条线,有过"黄金时期"。九十年代初五台山国际旅游月,"五一"、"国庆"全山游人爆满。就太原晋祠、天龙山、卦山、玄中寺、庞泉沟一条旅游线也火过一阵子,但均未能实现可持续性的发展。原因是人们看到旅游能挣钱,都往这条道上挤,形成了各自为政,只顾挣钱,不顾形象的分散局面,未能使山西旅游在大市场、大概念、大融资、大发展的思路下,及时走上企业集团化的道路,单纯地做了些门票价格的调整。

论我国旅游业集团化

旅游业的集团化是建立在组建大型旅游集团基础上的。旅游集团是旅游企业为拓展经营业务、增强市场竞争力，通过连锁经营、委托管理、特许经营和战略联盟等运营方式而形成的，是以产权为主要联结纽带、以协议为补充纽带的企业联合组织。旅游企业集团化符合交易成本、规模经济等经济学理论所揭示的经济规律，在横向一体化避免过度市场竞争、纵向一体化增加产品组合、降低采购成本、扩大市场营销等方面，比之单体旅游企业具有无可比拟的优越性。

关于大连旅游业的思考

通过对大连旅游市场的优势条件及限制因素的分析,提出了大连旅游业的发展对策———树立大旅游的观念,注重旅游产品主题与特色开发,加快旅游专业人才培养,建立旅游企业集团化管理机制.

信息革命与旅游业的发展

信息技术在旅游业的各个领域中已得到了较为普遍的应用 ,其应用水平成为了旅游业现代化水平的重要标志之一。信息革命将以从未有过的巨大冲击力 ,创造旅游业发展的新时代 ,它刺激旅游市场的飞速膨胀和结构变化 ,改变着旅游业的产业构成 ,形成旅游业发展的新机遇。为了寻求国内旅游业健康快速的发展 ,必须采取旅游企业集团化、管理模式现代化。

加大市场开发力度 推进旅游产业化进程

加大市场开发力度推进旅游产业化进程杜世成发展社会主义旅游市场经济，必须坚持实现两个根本性转变的方针，理清思路，突出重点，培养主体，深化改革，努力推进旅游产业化进程，为扩大对外开放、促进两个文明建设服务。围绕旅游产业化这一主题，当前必须认真抓好以下几个...

区域旅游集团的转型与变革

通过政府行政力量,以纵向一体化方式组建的区域旅游集团必须转型与变革。从新古典经济理论、产业组织理论和交易费用理论审视区域旅游集团时发现,横向一体化才是我国旅游企业集团化的必然选择。本文同时也明确提出了区域旅游集团转型与变革的目标和具体路径。