基于品牌管理理论的民营企业品牌战略完善对策

本篇论文的目的是深入研究和分析私营公司在品牌经营理念指导下如何改进其品牌策略以增强自身的品牌竞争优势。本篇文章综述了商标监督理念的核心思想以及这些原则对于公司成长的显著作用。经过研究,本文探讨了目前私营公司品牌策略的实际情况,指出了在执行品牌策略过程中遇到的挑战,并分析了影响品牌策略成功的核心要素。提出了一批增强品牌策略的方案,涵盖了品牌塑造、区别化、品牌推广、市场营销手段、消费者关系维护以及品牌革新等多个方面。

战略管理视角下饲料企业财务报表的分析研究

随着市场竞争的加剧,部分饲料企业出现了产品滞销、经济效益下滑、现金流紧张等问题。要想实现饲料企业的可持续发展,需要运用稳健的财务管理方式,合理安排饲料企业的投融资、资金运营和利润分配等经营活动。其中,财务报表是饲料企业定期公开财务情况的重要形式,所以要正确认识饲料企业财务报表的重要性,并从战略管理角度对财务报表的应用进行科学分析。

新商科背景下科产教融合课程教学改革与实践——以企业战略管理课程为例

随着数字经济的高速发展,传统商科教育面临人才培养局限与课程教学模式匹配度低等一系列问题。为适应新商科背景下高质量培育人才的要求,课题组以本科企业战略管理课程为例,以现实产业为依托、以案例促行动学习为主线、以科研成果应用为标准,创新性构建了“立体学习、四融结合、两讲两拆一呈现”科产教融合课程教学模式,并展开教学改革与实践,为全面开辟高质量发展道路、实现社会经济的高质量转型、加速建设数字中国、坚定推进中国式现代化提供强有力的管理人才储备。

新文科建设背景下基于BOPPPS教学模式的管理类课程混合式教学设计——以“企业战略管理”课程为例

移动互联网时代,新文科建设推动了人文社会科学与其他学科的交叉融合,而混合式教学依托多媒体技术和信息化平台在提升教学质量、优化教学流程、契合学生需求等方面具有明显优势。对此,文章以“企业战略管理”课程为例,从混合式教学的内涵出发,基于BOPPPS(Bridge-in、Objective、Pre-assessment、Participatory Learning、Post-assessment、Summary)教学模式,开展了线上和线下混合式教学流程、教学内容、教学评估的设计,并以课程中的教学单元为例进行了混合式教学实施分析。最后,文章基于教学目标达成角度分析了混合式教学的实施效果并得出相关结论,以期为混合式教学在管理类课程中的应用提供借鉴。

中国在线旅游企业的发展阶段、战略选择及启示

随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断进步,中国在线旅游行业经历了快速而深刻的变革。本文通过文献梳理,结合行业发展实践,将中国在线旅游企业20多年的发展历程划分为起步探索期、快速发展期、创新爆发期和转型升级期四个阶段,并选取2019-2021年行业转型升级期间经营较好的39家代表性中国在线旅游企业为样本,将产品广度、月活跃用户人数、研发投入和总营业收入四个关键指标作为划分依据,划分出三个战略群组,深度剖析三个战略群组的战略环境,以及由此做出的竞争战略选择。最后,基于前述战略分析,提出了三点启示:首先,企业在制定竞争战略时,应综合考虑战略目标、外部环境、关键资源和核心能力等要素,寻求这些要素之间的最佳匹配;其次,企业在战略选择时必须重点考虑战略群组;最后,企业应保持战略柔性,根据外部环境和内部资源适时调整竞争战略。

国有金融企业战略管理领域的自组织机制构建

为确保国有金融企业不发生系统性风险,需从战略管理的高度基于系统科学来审视自身的运转方式,而系统科学中的自组织理论给了我们很多新的启示。依该理论,国有金融企业作为内部有控制中心的他组织,其在战略管理领域面临着外部环境模糊复杂的现实情境,继续由高管团队作为他组织的内部控制中心,来自上而下地制定战略存在困境,首先是“下情上达”处于从属地位不利于战略管理工作,其次是控制中心基于SWOT模型构建战略存在局限性。因此,对于国有金融企业而言,在战略管理领域有必要构建自组织机制,使其成为他组织与自组织的耦合。在构建策略上,一方面需要构建金融国企内部员工的自主学习机制,另一方面还需要面向战略管理领域营造自下而上的“直觉式综合”进言文化。

基于消费者行为视角的企业品牌战略研究

随着市场经济的不断发展和完善,品牌建设成为一个企业在市场竞争中保持优势的关键。特别是在经济发展,人们生活水平、消费水平提升的情况下,人们对于品牌的需求日趋强烈。本研究基于消费者行为的视角,以观察和实地调查为主,结合前人相关研究成果,在分析当前消费者行为特征和影响消费因素的基础,对于当前企业如何进行品牌建设进行了探讨,以期能够为企业的品牌建设提供有益借鉴。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

经济新常态下企业战略管理的创新策略

在当前的全球化背景下,经济新常态成为影响企业发展的关键因素。这一概念涉及经济增长速度的调整、产业结构的优化升级、发展动力的转换,标志着从高速增长向高质量发展的转变。在此背景下,企业面临着前所未有的挑战和机遇,尤其是在战略管理方面,需找到新的创新策略来适应和引领这种变化。本文围绕经济新常态下企业战略管理的创新策略进行探讨,提出了财务管理、人力资源管理、组织结构管理的创新方向,旨在为企业提供在经济新常态下调整和优化战略管理的理论指导和实践建议,以促进企业持续健康发展。

皮革产品零售企业的品牌战略研究

随着我国皮革产业的高速发展,涌现出一批具有市场竞争意识和品牌意识的零售企业。在品牌影响力不断提升情形下,它们为产业发展起到促进作用。新时期,皮革产品零售面临形势更加复杂。对于零售企业而言,必须要适应时代发展要求,强化对品牌建设的重视程度,构建具有促进和引导作用的品牌战略体系,为销售水平提升起到积极促进作用,为企业实现发展目标奠定坚实基础。

新时代背景下跨境电商企业品牌战略建设对策研究

企业品牌建设是质量强国的战略重点,也是中国式现代化建设的必要内容。从分析跨境电商企业品牌战略建设的含义与特征出发,探讨新时代背景下跨境电商企业品牌战略发展的影响因素以及带来的机遇与挑战。以跨境电商企业安克创新公司为典型案例,总结其品牌战略成功的主要经验,并从贯彻新发展理念、促进宏观经济协调发展的视角提出跨境电商企业品牌战略建设的对策。

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。

企业加强财务战略管理的策略研究

一、前言。财务战略管理作为企业战略的核心内容,是指企业在分析外部环境的基础上,为实现企业战略目标和提高企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的制定和实施的过程也是不断发展、完善、支撑企业业务模式、确保战略目标实现的过程,保证企业的战略目标全面落地,增加企业的经营效益,降低经营成本,进而实现企业的可持续发展。二、企业财务战略管理的意义企业加强财务战略管理从而推动企业战略目标的实现具有重大的现实意义,具体表现如下。

产业互联网情境下企业战略转型路径与机制研究——基于和谐管理理论视角

互联、数字、智能技术正在促使产业融合和产业互联网迅速发展,要求企业顺应时代变化并及时实现战略转型。在产业互联网情境下,企业如何实现战略转型(有效路径与机制)是亟待解答的问题。本文通过理论分析提出了“驱动因素-主题辨识-机制搭建-动态耦合”的转型路径,通过案例研究归纳提炼出欧冶云商在产业互联网情境下的转型过程模型,构建出和谐管理理论指导下的战略转型路径与机制模型。本文阐释了企业战略转型是一个有限干预下的自主演化过程,即不同主题导向下的谐则-和则机制进行规制性、能动性、互动性耦合的迭代扩展过程,运用和谐管理理论的整体和动态观点,探究了产业互联网情境下企业如何进行战略转型的问题。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

战略管理视角下中小企业管理创新策略研究

随着市场竞争的加剧,中小企业面临着越来越多的挑战,如何有效应对并提升竞争力成为其迫切需要解决的问题。本文旨在探讨战略管理视角下中小企业的管理创新策略,管理创新作为一种重要的战略工具,可以帮助中小企业实现持续创新和发展。本文将通过对战略管理视角下中小企业管理创新的相关文献进行综述,分析中小企业当前面临的管理创新问题,并提出有效的管理创新策略,以指导中小企业提升其竞争力和可持续发展。

财务战略规划在企业管理中的应用探讨

随着我国社会经济的持续稳定发展,市场经济也逐渐趋于完备和成熟,这为企业的发展提供了优质的商业环境。然而,在这一过程中,企业间的竞争压力也逐渐增大。为了提升产品与服务质量,减少运营过程的成本,企业必须提升其财务战略的科学性,以便更好地适应企业的财务管理环境。因此,企业需要对自身的财务战略进行深入的研究,寻找与企业发展需求相匹配的战略,以保证战略的有效实施,从而促进企业的长期稳定发展。企业的财务战略规划和管理会受到各种环境因素的制约,所以必须对其进行深入的研究和解读,这样才能把握住财务战略规划管理的关键步骤,并为企业的战略决策提供实用的建议。本文着眼于企业的财务战略规划管理,探讨其对企业运营的作用,分析其在企业战略管理中的限制条件,并提供了一些有效的改进建议,以供参考。

支撑企业战略发展的财务管理对策研究

新时代背景下,企业面临的发展压力逐步增大,财务管理作为企业管理的重要内容,在企业战略决策的制定、战略目标的实现等方面有显著的支撑作用。文章从财务管理与企业战略管理的关系切入,分析了财务管理对企业战略发展的作用,并提出支持企业战略发展的财务管理对策。

我国调味品企业战略管理实践与理论演进

随着居民饮食需求的改变、食品消费市场的调整以及调味品行业格局和产业结构的持续变动,我国调味品企业面临的经营环境发生重大变化。不同的企业内外部环境要求企业采取不同的战略管理模式和手段,保证企业经营目标的实现。因此,文章系统梳理了我国调味品企业战略管理在各发展时期的实践重心和普遍遵循的理论依据,进而总结了调味品企业战略管理发展的经验,并提出了企业战略管理研究和实践将出现新的趋势,为企业充分利用环境中存在的各种机会和创新战略管理提供了指导。基于调味品企业战略管理的共性之处,掌握战略管理演化的特性能够帮助企业明确发展方向和可行性经营目标,在整体经营过程中的创新行为发挥最大价值,保障战略管理的有效实施,谋求长期和稳定的发展。