内部控制下旅游景区企业的财务风险防范

一、前言旅游景区企业在提供服务和产品的同时,也面临着众多的风险,尤其是财务风险。财务风险是旅游景区企业面临的最大风险之一,它不仅会影响企业的经济效益,还可能对企业的声誉和信誉造成严重影响。因此,对旅游景区企业的财务风险进行防范和控制,对提高企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。内部控制是指企业为实现经营目标和任务,对各项管理活动进行有组织、有计划、有制度、有方法的控制和监督管理活动。

5A级旅游景区企业升级发展之融资策略

随着我国国民经济水平的不断提高,人们为了提高生活的质量,通过旅游的方式来更好的享受生活,这就为我国旅游企业提供了很大的发展空间。但是在融资方面,一些5A级旅游景区企业还存在着一些困难,不利于5A级旅游景区企业升级发展。本文从融资的基本理论出发,分析5A级旅游景区企业融资现状,并提出几点促进5A级旅游景区企业升级发展的融资策略。

景区依附型旅游小企业与社会文化变迁探讨——以重渡沟景区为例

以重渡沟景区依附型旅游小企业为例,对旅游小企业与旅游地社会文化变迁的影响进行了探讨.首先介绍了重渡沟景区依附型旅游小企业的基本情况,进而探讨了重渡沟近年来以农家宾馆为代表的景区依附型旅游小企业的快速发展对农村小农意识观念、生活方式、生态环境意识、维权意识、婚恋观、教育观念的变化以及对网络技术应用等方面的影响,说明景区依附型旅游小企业的发展在社会文化变迁中发挥了重要作用,扮演着重要角色.

景点景区旅游企业核心竞争力研究——以黄山旅游发展股份有限公司为例

在对景点景区旅游企业的资源和能力分析的基础上,得出该类企业核心竞争力的构成,以黄山旅游发展股份有限公司为例,对其核心竞争力予以识别,并针对存在的问题给出相应建议。

论景区旅游管理企业成本的控制与管理

成本控制和管理工作是当前旅游景区管理工作的重点内容,管理价值的重要性是不言而喻的。而旅游景区的管理工作往往具有一定的复杂性特征,旅游景区企业为工作重点载体,为游客提供更加多元化的服务工作。景区的管理能力和成本控制能力是密切相关的。文章针对旅游景区管理的成本工作做出分析,为后续高质量的旅游景区管理与服务工作奠定坚实基础。

论景区旅游管理企业成本的控制与管理

随着我国旅游行业的竞争日益激烈,旅游景区要想在市场竞争中获得长足发展,就要在企业成本管理控制方面进行优化提升,为企业打造更强的竞争力。职此之故,本文着眼于景区旅游管理企业成本的控制与管理的重要性,从企业现存的成本管理问题入手,针对性地提出了相关策略,以期望景区旅游企业在未来的发展中获得更好的竞争优势。

标准化引领云南旅游企业高质量发展

作者利用标准化管理方法,结合省内先进企业案例对云南本土自然类旅游景区企业推进服务标准化提出新见解,阐述标准化标准对促进旅游行业高质量发展的具体作用,对云南旅游实施服务标准化策略提供了新的路径和选择,对云南旅游行业进一步深入实施标准化策略、促进旅游企业转型发展,提升服务高质量发展提供了借鉴。

用跳动的数字展示企业的成长

近年来,我国居民的消费能力得到了提升,人们逐渐向往更有品质的生活。"2014年3.03万亿;2015年3.42万亿;2016年3.9万亿;2017年预计将达4.4万亿",以上数字反映了近三年我国居民旅游消费额,这一个个跳动的数字告诉我们我国的旅游产业正逐渐进入发展的黄金期。本文深度分析了景区开发企业日常运营中的财务会计现状,并为企业如何抓住机遇,获得长足发展,提供了理论指导。

景区依附型旅游小企业“社区型”发展模式探讨——以重渡沟景区为例

重渡沟村是典型的北方贫困山区,由于旅游小企业的健康、规范、有序发展,得到了业界及各级领导的广泛肯定,被誉为"农家宾馆的楷模、旅游带动脱贫的榜样"。重渡沟景区依附型旅游小企业的发展可分为培育起步、发展建设、规范管理三个阶段。其发展模式带给我们的启示为:景区对农民的正确引导是发展的基础;景区统一管理是持续发展的保证;农家旅馆联盟的成立是化解各方矛盾的有效措施;景区管委会与农民构建良好关系是对其进行有效管理的润滑剂;精英型村干部在旅游小企业发展中发挥了关键作用。综合各方面因素分析认为,重渡沟景区依附型旅游小企业的发展模式称为"社区型"比较恰当,这种发展模式的形成是共同的经济利益促成的,目的是实现社会文化、经济、生态环境和旅游持续、协调、健康发展,实现景区和旅游小企业的双赢。

景区类旅游企业价值主张案例研究

本文以价值主张理论为依据,对我国沪深两市的19家景区类旅游上市公司进行了案例分析,总结出价值主张的维度与内涵,共计4个维度,14个内涵。4个维度和各自对应的内涵是:第一,特色。包括四个内涵:独特的自然或历史景观;融入景区IP的文创产品;特色的地方餐饮;特色的地方文化元素。第二,服务。包括五个内涵:专业、有温度的服务;会员服务;优美干净安全的环境;能为游客提供吃、住、行、游、购、娱等全产业链服务;旅游与科技有机结合,为游客提供智慧旅游服务。第三,个性化。包括两个内涵:提供定制化产品;提供各种旅游+项目。第四,体验。包括三个内涵:互动类活动;演艺节目;各类主题活动。

论景区旅游管理企业成本控制与管理

成本控制与管理逐渐成为旅游景区管理工作中重要内容,其管理价值毋庸置疑。旅游景区内部通常以对应景区管理企业为根本,提供专业化的服务。景区旅游管理企业管理能力和成本控制效果显得十分重要。本文结合景区旅游管理企业成本构成,重点分析景区旅游管理企业成本控制与管理存在的问题,根据分析结果,提出加强景区旅游管理企业成本控制与管理的相关措施。

大道朝天——论老子道家思想在景区旅游企业管理中的应用

道可道，非常道。道法自然。天道自然是老子哲学思想的核心。黄慧敏先生以“大道朝天”为题，论老子道家思想在景区旅游企业管理中的应用，尤其是关于水的“顺势而为、大度容人、谦退守柔”的论述更为精彩，很值得一读。

景区旅游类企业的财务风险及防范措施

随着时间的推移以及人们思想观念的改变,更多人倾向于通过旅游来释放压力、舒缓心情,同时旅游也成了人们生活中不可或缺的一项放松方式。 近年来景点旅游业发展迅速,发展前景较好,然而由于 2020 年突如其来的公共卫生事件,使得国内外旅游业受到了前所未有的重创,与旅游业相关的产业也经历了前所未有的危机。 旅游业自身的起步较晚、发展经验不足、行业制度尚不健全,大部分的景区旅游类企业仍然处于中小企业阶段;同时,由于自身对财务管理方面的经验不足以及对突发风险应对方面的能力弱,景区旅游类企业受突发事件的影响大。 通过对景区旅游类企业的财务风险分析,旨在发现在突发事件影响下景区旅游类企业存在的财务风险并提出相应的防范措施,以促进景区旅游类企业更快地恢复运营,更好地预防财务风险,从而促进其稳定、快速发展。

浅议景区经营企业的战略管理框架

景区经营企业作为一支新兴的管理力量，在景区的正常和规范化管理中所发挥的作用日益突出。但与有几百年历史的工业企业相比，景区经营企业由于自身经营环境的特殊性、经营产品的独特性、管理空间与景区行政单位管理的高度交叉性，管理环境十分复杂、企业管理相对粗放。尤其是在战略管理这一块，差距更大，大部分景区都没有一个统率景区未来发展的战略规划、发展蓝图，基本上靠的是领导者的管理风格、即兴的想法、零碎的经验，来左右景区的发展。国内绝大多数景区经营企业的发展基本上处于一种战略迷失状态。