梅里雪山雨崩乡村旅游管理制度创新实践与启示

近年来,乡村旅游作为我国一种重要的旅游形态获得了迅速发展。本文基于云南省梅里雪山雨崩旅游专业村的田野调查,深入探讨了其在发展乡村旅游过程中所形成、制定和实施的一整套乡村旅游管理制度,这对于探讨我国乡村旅游地区(尤其是西部民族乡村旅游地区)良性发展路径具有重大的现实意义。

新时期政府旅游管理制度的创新

近年来,我国的旅游行业得到了蓬勃的发展,而且随着人们生活水平的提高,旅游逐渐发展成为人们生活中必不可少的组成部分。另外,旅游业的发展也拉动了我国国民经济的发展,促进了社会的进步,由此旅游行政管理机构在政府中的地位也不断提升。在新时期,为了更好地促进旅游业的发展,需要对政府的旅游管理制度进行创新,以符合时代发展的需要。本文介绍了政府干涉旅游管理的必要性,并提出了几点创新建议。

国家公园旅游管理制度变迁实证研究--以云南香格里拉普达措国家公园为例

普达措区域的旅游管理制度变迁经历了社区共管、自主开发、国企垄断、民企租赁等四个阶段后,才演变到今天的国家公园模式,其制度变迁过程是外部环境变化、"利润"追逐、多方推动和路径依赖综合作用的结果。普达措现行国家公园管理制度还存在依存性制度供给短缺、"条块"格局明显、经营效率低下等局限性,中国国家公园旅游管理制度完善还需进一步探索。

政府干预前后社区旅游管理制度变迁——以云南省普达措国家公园为例

旅游市场的快速发展使得"吃旅游饭"型社区快速涌现。文章基于制度分析与发展框架,选取云南省普达措国家公园为研究案例,从历史维度阐述政府干预前后社区旅游管理制度形成与变迁逻辑,并对此期间社区与政府间关系与角色转变进行探讨。文章将国家公园组建作为政府干预的节点,基于此将制度变迁分为两个阶段。研究发现:政府干预前后,当地社区旅游管理制度变迁的本质是因政府替代导致社区的核心经营者地位被架空;政府部门以传统社区旅游管理制度的"脆弱性"缺陷为突破口,通过引入补偿与协调机制,成功引导社区居民注意力从捍卫经营权转变为获取被反哺权,政府最终替代社区成为当地旅游项目的唯一核心经营者。