浅析无品牌化策略的运用

品牌塑造是一个艰难而又长期的过程 ,中小企业易望难求。如果力量薄弱的中小企业在短期内无法创出名牌 ,而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益 ,那么无品牌化策略 (包括无商标策略和零售商品牌策略 )则不失为一个可供选择的竞争方法。

中小企业应重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场、以求生存与发展的良策。 一、中小企业创名牌的制约因素 1.企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模过小,成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。一般来说。

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场,以求生存与发展的良策.

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力，物力和财力的长期艰苦劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失，尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品版化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为立足市场、以求生存与发展的良策。

中小企业的无品牌化策略

名牌,是一项耗费大量人力、物力和财力的长期而艰苦的劳动,任何企业,如果不管自身状况和条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,甚至得不偿失.但作为实力较差的中小企业,如果自量其力、采取无品牌化策略、以退为进,那就不失为立足市场以求生存与发展的良策.

中小企业应重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动。任何企业，都不能不顾自身状况一味去争创名牌，一些实力较差的中小企业更应自量其力。因此，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。

创名牌未必都能赢利——无品牌化经营策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场,以求生存与发展的良策。

中小企业应注重无品牌化营销

创品牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦的过程。任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失。所以一些实力较差的中小企业.如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,也不失为其立足市场以求生存与发展的良策。一、中小企业创品牌的制约因素1.企业规模的制约。