无品牌策略——中小企业的现实选择

选择合适的品牌策略是企业立足市场、获得竞争优势的关键因素。随着我国市场经济的发展，中小企业在不断增多并发展壮大，导致各中小企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的行业进入了品牌竞争的时代，越来越多的企业认识到品牌策略的选择对企业的重要性。对于大中型企业而言，创建自有品牌，并走品牌化经营之路，已成共识。然而，由于中小企业普遍存在规模较小、资金实力不强、人员素质普遍偏低、技术水平落后等问题，有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营之路一直是有争议的话题。

无品牌策略的新思考

一无品牌策略的现代涵义,是指大中型商场为强化商品的实用功能而降低某些商品的零售价格及次要因素的投入或消耗,并且以自己的信誉为保证,与生产者合作推出的特定产品策略。

中小企业应重视无品牌策略

创品牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反。对一些实力较差的仔小企业，如果自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存和发展的良策。

中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

企业的品牌策略

现代社会,无论你是卖电脑还是出售牙刷、水果,其中一个强有力的营销工具就是品牌!在未来的市场竞争中,很大程度上就是品牌的竞争.在全世界前100个知名品牌中,美国占70%,中国的许多企业都是这些企业的生产基地,我们生产的产品,交给别人,贴个标签,然后才能畅销全球.有许多人不禁要问,我们为什么不自己贴标签呢?这是由于我们没有品牌或知名品牌的缘故.

无品牌策略 中小企业的理智选择

选择适合的品牌策略是企业于立足市场、取得竞争优势的关键因素。对于大中型企业来说，创建自有品牌，走品牌化经营的道路，早已成共识。然而，因为中小企业普遍存在规模较小、资金实力弱、人员素质偏低、技术水平落后等问题，所以有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营的道路一直是有争议的话题。一种观点认为，中小企业和大企业一样，也应该有自有品牌，这样才能做大做强。然而，从企业运营的实际情况来看，目前，

中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业,如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。

浅析义乌中小袜业的无品牌营销策略

从义乌中小袜业的无品牌在国内外市场的使用情况出发,通过对义乌中小袜业使用无品牌情况的分析,了解到人们对无品牌袜子的认识存在的一些误区,并结合义乌中小袜业的发展情况,从义乌中小企业的角度提出四个建议。

解构中小企业品牌理论的三大误区

自从美国品牌专家加德纳和利维于1955年发表第一篇有关品牌的论文以来，名目繁多的品牌理论为企业的发展和产品的推广做出了不可磨灭的贡献。从广告鼻祖奥格威的“品牌管家论“到美国品牌专家雷诺、古德曼的“阶梯论”(1998)，关“品牌”理论的探讨呈现出百花齐放，百家争鸣的大好局面。但是在这大好局面的背后，我们发现中国的品牌理论研究正在走入一个误区。