试论“无国界管理”

政治有国界,但信息、经济全球化与区域经济一体化,突破了国界,出现了无国界企业与无国界管理。本文首先考察无国界企业的存在背景,然后正名无国界管理的概念,最后提出无国界管理的战略路径与实现框架。文后还剖析了摩托罗拉无国界管理价值观发展案例。

试论无国界管理人才的培养构架及其评价体系（英文）

本文在综述已有研究的基础上,构筑了'基于冰河知识体系的无国界管理人才素质结构'和'基于大学核心职能的无国界管理人才培养创新平台'构架,并给出了二者具体的评价指标体系。最后还剖析了上海外国语大学MBA无国界管理人才的培养模式。

无国界管理人才的培训

本文讨论了无国界管理人才的培训问题。首先介绍了全球培训战略的制定,然后阐述了跨文化培训,最后讨论了全球国际化团队建设。

国际化办学与无国界管理人才培养

本文讨论了国际化办学与无国界管理人才培养问题。首先提出了上海外国语大学的办学特色,然后讨论了无国界MBA人才培养,最后分析了无国界人才培养的社会意义。

企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念。