“无国界经营”下对民族工业保护的再审视

自２０世纪９０年代以来，伴随全球经济一体化发展，跨国公司出出了前所未有的变化，特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营” 的方向发展． 跨国公司“无国界”战略的推选导致全球经营网络不断向中国渗透， 据统计，到２０００年１月，各国和各地区跨国公司在我国已实际授资３０９６亿美元，建立３４万多家企业，但跨国公司的大量涌入不只将资金引入国内，“狼来了”的挠酷现实也使民族工业体味到生存的艰辛──国内的民族工业能否经得位来自国际公司的冲去？ 加入ＷＴＯ，中国继续扩大对外开放的必然的。实行对外开放，国际竞争就不可回避。市场经济的规律是在竞争中生存，所以我们应该做的只能是怎样顺应开放的潮流，在开放中让国内企业强身健体，去参与国际市场的竞争，融入整个世界经济体系。

“无国界经营”下对民族工业保护的再审视

伴随全球经济一体化发展,跨国公司出现了前所未有的变化,特别是一些大型跨国公司正在向"无国界经营"的方向发展.

民族工业应对无国界经营战略辨析

伴随全球经济一体化发展，跨国公司的经营战略出现了前所未有的变化，特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营”的方向发展。

基于跨国经营战略的企业集团资金管理模式研究——以中石油集团公司为例

跨国公司最为突出的经营特征就是"无国界经营",它的目标是全球市场,它注重整个公司的资源在世界范围的最优配置并获取最大利益.其经营特征决定了其资金管理也具有与国内企业不同的特点,资金管理也在跨国公司管理过程中起着举足轻重的作用.2003年中国石油天然气集团公司(简称CNPC)提出了全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的奋斗目标,那么采用何种资金管理模式,才能有助与其跨国经营战略的目标的实现呢?本文拟就有关问题进行探讨.

国有企业系统变革战略思索

本文从分析国有企业急需解决的现实问题入手，提出了新形势下系统变革的战略观点，集中研究和探讨了当前我国国企管理发展新变革的十大战略思维，进而提出了国企相应采取的一系列策略与措施。

中国企业对外直接投资的几个认识问题

针对中国企业对外直接投资的现状 ,文章主要从经济全球化、科技进步的影响和国内形势的需要三方面对中国企业对外直接投资的迫切性进行了研究。

战略风险管理理论及其重要性

一．引言 随着世界经济一体化进程的加快，大型企业实行无国界经营已经成为一种必然选择。科技的迅猛发展、国际政治、经济环境的瞬息万变，企业内部的资金、技术、人力资源系统的运营和竞争日益加剧，使企业随时面临着新局面和新课题，国际化经营的风险明显加大。而企业战略要涵盖企业三至五年甚至更长时期的发展问题，需要考虑所有对战略制定、实施和控制有重要影响的要素，但很多都极具不确定性特征，其中对企业不利的不确定性就是风险，风险因素对战略决策和战略管理的过程有着非常重要的影响，

民族工业当自强

有不少人这样评价中国入世实现“双赢”：外国产品赢来的是进入中国市场，中国企业赢来的是走向国际市场。然而，全球经济一体化浪潮汹涌而至。中国企业究竟是多少实力与群雄抗衡，一直是企业界悬而未决的问题。有一点不容置疑：市场永远不保护弱者，真正的“保护”就是开放、竞争和提升。这从我国最早开放的家电领域便可取证。20年前，谁也无法相信，“中国制造”的电视机会创造出什么奇迹，如今，家电行业“MADE IN CHINA”的声音已经响彻世界的每一个角落，展望未来，民族工业只有自立自强，变压力为动力，变消极防御为积极进取，方能直挂云帆，乘风破浪！