成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

库存管理作为企业供应链管理的重要内容之一，是价值链实现增值的重要环节。随着科学技术的不断发展，库存管理模式也在不断地变化和创新。目前，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）各地区销售企业实行的被动送货库存管理模式因不能及时准确地反馈市场信息，已经越来越不适应市场的变化要求，

出版发行企业联合库存管理模式浅析

近年来．我国图书业加快了资源整合力度．加大了对信息基础设施的建设力度。一些省级行政区域在政府的引导下．以区域内新华书店的发行网络为基础，纷纷组建了一批大型图书发行集团，并投资建设了区域性的、规模化的现代图书物流中心。这为我国图书供应链引入联合库存管理模式提供物质基础。

持续供货补充管理模式分析

持续供货补充(continuous products replenishment,CPR)管理模式,与连续库存补充计划(continuous replenishment program,CRP)在理论上是相同的,都是指利用及时准确的销售商品数量的实时信息,并结合库存信息,运用预先规定的库存补充程序,更加科学与准时地确定发货补充数量和配送时间的计划方法.

青岛公交集团的物资供应管理模式

青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造.

制造企业新型成本管理模式

信息化时代全球成为一个统一的大市场，制造企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击，生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄“双刃剑”，信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源，正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造企业新型成本管理模式。

海尔管理模式解读——人单合一双赢管理模式

人单合一双赢模式是什么?“人单合一”双赢管理模式是由海尔集团的CEO张瑞敏提出的,意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。

基于图书零库存管理的问题探究

随着科技进步及社会发展，知识和信息的更新越来越快，图书的生命周期也变得越来越短，图书更新率不断提高。而图书生产和消费的空间上的不一致和时间上的滞后性，使得图书库存小可避免。图书库存除了进行图书储存保管之外，还具有整合需求和供给、满足客户订货需求、维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能，但过多的库存必然增加成本、占用大量资金、降低出版企业的经营效率。对库存量进行优化管理是所有出版企业和图书分销商面临的难题。在零库存在供应链管理模式中已经被广泛实践的条件下，如何运用零库存管理优化图书库存，具有一定的理论和现实意义。

基于供应链管理的企业零库存管理探讨

在企业管理中,尽管从实际考虑库存有其合理性,但对企业而言这却是一种无奈的选择.就目前来说,由于未来需求变化的不确定性以及企业之间、生产环节之间衔接的非协调性及非同步性,人们才不得已采用库存来应对外界变化的手段,也就是因为无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生人们并不想要的工作沉淀.而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定因素对库存的影响,实现库存决策信息的透明性、可靠性和实时性,增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象.

“牛鞭效应”与供应商管理库存

VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存,是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行.这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理.供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况.这种思想打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,作为供应链上的第一个环节的生产商,可以利用EDI和电子商务技术,从他们的零售商那里实时获得销售时点的数据,并调取零售商的库存文档,及时补充存货,按市场需求安排生产和财务计划.有效地解决因'牛鞭效应'产生问题.

浅谈制造业企业加强库存管理的意义

库存管理是现代企业管理的重要一环,应强调与时代发展相契合,针对具体工作需要持续调整、优化。基于此,本文以制造业企业库存管理的问题作为切入点,简述管理模式、管理制度、管理权责三个方面的不足,再以此为基础,重点分析制造业企业加强库存管理的积极意义以及可行方法,给出提升经济效益、发挥资源作用、改善管理水平三方面价值,论述推行信息化管理模式、建立区块链管理制度、明确管理权责边界等核心措施,并展开具体分析,为后续同类工作的开展和优化提供参考。

浅谈橡胶机械行业的库存管理模式与信息化应用

目前我国大多数橡机制造业企业都经历了ERP、PLM等信息化系统的部署，管理方式逐渐由粗放式管理转为精细化管理。供应链管理与库存管理模式的相互作用，使库存管理的信息化平台的日臻完善，有利于企业用最快的速度，最低的成本，降低新产品发布与供应速度之间的时差，最大限度的满足客户的个性化需求。

运用VMI信息化系统实现公立医院业财融合的探析

随着我国公立医院药品加成政策的逐步退出,传统以药养医的医院运营管理模式需要改革,这给医院的日常运营提出了新的要求,医院必须引入新的技术手段和管理模式,改革原有药品管理和药学服务方式。2012年,上海市率先要求医院搭建药品供应链管理平台,运用药品供应链集成技术和信息化手段,降低供应链总成本。为降低药品采购、配送和库存成本和费用,实现药品库存最小化,一揽子解决药品管理中存在的各种问题,A医院将供应商管理库存(Vendor Managed Inven-tory,VMI)模式引入药品管理。VMI模式的应用使医院业务数据与财务数据通过信息化手段融合在一起,解决了“信息资源孤岛”问题,实现了业财融合。

浅谈视光诊疗中心的库房管理

引入现代化的库房管理已经成为提高管理效益的重要举措之一。本文主要以温州医学院附属眼视光医院视光诊疗中心的库房管理工作为例,与大家作一些探讨和交流——如何有效降低库存成本,提高资金利用率,以及库房管理的信息化建设,建立科学的库房管理模式等,并提出对完善库房管理的一些体会。

浅析基于供应链的医院药品管理模式的构建

目前，我国医院药品管理仍沿用传统的库存管理办法，虽然采用了信息技术，但仍存在管理低效的问题。此外，我国医院药品流通环节交易层次多、交易渠道复杂，缺乏统筹规划，也导致医院库存成本增大。笔者认为，基于供应链的药品管理模式，可使医院从成本、质量、服务和配送（TQCS）方面全方位提升药品管理水平。

基于信息化平台的医用低值耗材库存控制

医用低值耗材在医疗活动中种类多、使用频率高、需求量大，且需求相对较为稳定，所以，医院持有一定数量的库存是维持正常医疗必不可少的。如何建立合理库存、何时采购、采购多少是库存控制的核心问题，建立科学的库存管理模式，才能做到既降低库存量，又能保证供应的及时性。本研究以耗材管理信息化为基础，综合应用定期和定量两种库存控制的方法，对医院低值耗材的库存控制进行了实证研究。

核电仓储管理信息系统优化

为了减少发电企业库存，又不影响企业安全生产，保证备品备件能及时供应，探索与应用新型的库存管理模式也是企业仓储管理发展趋势之一。

读书

《城市社区发展与社区规划》谢守红著定价:22.00元16开2008年1月出版本书共九章,内容包括:第一章绪论、第二章国外城市社区管理模式、第三章中国城市社区管理体制改革、第四章城市社区服务、第五章城市社区文化、第六章城市社区空间组织、第七章国外城市社区规划、第八章中国城市社区规划、第九章走向可持续发展的社区。