内部审计在企业无形资产战略中的运用

随着科技进步与知识经济的发展,无形资产战略在企业决策中的地位越来越重要,企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文通过研究无形资产战略审计的定义,重点研究了无形资产战略审计的必要性、企业无形资产战略总体审计的侧重点和注意事项、无形资产战略专项审计所包含的内容。

企业无形资产的战略控制

无形资产是企业获取持续竞争优势的核心资源,这已成为企业的共识。然而到目前为止,我国众多企业的无形资产管理工作依然十分薄弱,许多名牌被抢注就是铁证,理论界对此问题的研究也多从计量、运营、保护等具体环节展开,从战略层面上认识企业无形资产管理尤显不足。要切实加强此项工作,必须重视无形资产的战略地位,从无形资产的战略控制上着手。

无形资产审计的构想与评价

随着知识经济的发展,无形资产的比重呈现出越来越大的趋势。因此,审计部门应重视无形资产的审计。对企业来说,无形资产是可持续发展的重要基础,是企业潜在的巨大财富。面对无形资产管理不规范,国有企业无形资产流失的现状,需要重视无形资产审计。无形资产审计内容包括无形资产战略审计、无形资产重点审计、无形资产效益审计、无形资产管理审计。

关于无形资产问题的全方位研究——全国首届无形资产理论与实践研讨会综述

全国首届无形资产理论与实践研讨会,历经一年多的筹备,于1996年11月22日至24日在天津市召开,来自全国各地72个单位的102名代表会聚天津.现将会议研讨过程中所涉及的主要问题及基本观念作一简要的介绍.(一)关于研究无形资产的意义.我国著名经济学家谷书堂教授在开幕式的发言中指出,无形资产作为一个单独的研究对象,早在20年代美国的有关经济学著作中就已经比较全面地涉及;而我国对无形资产的正式承认则相当晚,以致现在有些人还缺乏无形资产意识,并由此造成智力成果的贬值,严重挫伤了广大知识分子和技术人员创造知识型产品的积极性.鉴于此,正确地认识无形资产的地位与价值开始提上议事日程.加强对无形资产的开发、使用和管理,对于我国现阶段的经济建设具有重大的现实意义.在我国当前的许多上市公司中,其招股说明书中的无形资产一栏是空置未填的,说明这一问题未引起企业和有关方面的重视,同时也导致了资产的一种变相流失.

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势探讨

本文运用“资源基础论”分析了有价值的、稀缺的、难以模仿的战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系，并进一步论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。本文认为，商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产，商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现，外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产，外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。

论表外无形资产:基于财务与战略相融合的视角——兼析无形资源、无形资产与无形资本

由于现行财务会计体系没有充分考虑表外无形资产的价值贡献,使得财务管理的理论和实践存在许多局限性。本文在分析现行财务系统缺陷的基础上,首先对无形资源、无形资产和无形资本的概念进行辨析,然后从财务与战略相融合的视角分析和论述无形资产的规划和管理,并提出无形资产财务战略体系的简要框架,以期为现代财务管理理论与实践的发展拓展新视野,提供新思路。

知识创新过程中的知识管理与知识产权

知识经济的核心支柱是知识创新 ,而知识管理与知识产权是知识创新的两个既相互联系又有区别的重要手段 ,但现有文献中有关知识管理与知识产权的比较研究十分匮乏。本文在分析知识管理与知识产权的内在联系与主要区别的基础上 ,重点探讨了在知识管理理念下企业如何制定知识产权管理策略。

Managing Corporate Reputation in Times of Global Changes and Turbulence——A Strategy for Competitiveness

In times of global changes and turbulence like ours, more than anything, firms need some pillars of stability. By this paper we would like to develop a comprehensive and adaptive managerial approach of corporate reputation. This is based on the premise that intangible assets （in general） and corporate reputation （in particular） are more and more recognized and managed as sources of （unique） sustainable competitive advantages and as core determinants of firm competitiveness, which are relatively hard to build and very easy to loose.