“无红包医院”的经济学解读与思考

该文对南通市第三人民医院打造“无红包医院”的实践进行了经济学解读,认为该院从“成本-收益”角度入手约束员工行为,确保“无红包医院”名副其实,是一种合理的制度安排;实践“无红包”承诺,既增进社会福利又促进医院自身发展,是一个互利共赢的成功范例;通过打造“无红包医院”品牌,消除非对称信息,赢得长期稳固的竞争优势,是一项富有远见的战略选择。

创建“无红包医院”品牌的思考

南通市第三人民医院在发展的过程中,通过加强行风建设,强化人文医院管理和医疗内部管理,重点创建"无红包医院"品牌,增进社会福利又促进医院自身发展,成为医患互利共赢的成功范例。"无红包医院"品牌的创建,不仅有助于缓解当前医患双方的矛盾,而且对于医院赢得竞争优势,取得长足发展,是一项富有远见的战略选择。

“无红包医院”的经济学解读与思考

对南通市第三人民医院打造“无红包医院”的实践进行了经济学解读,认为该院从“成本-收益”角度入手约束员工行为,确保“无红包医院”名副其实,是一种合理的制度安排;实践“无红包”承诺,既增进社会福利又促进医院自身发展,是一个互利共赢的成功范例;通过打造“无红包医院”品牌消除非对称信息,赢得长期稳固的竞争优势,是一项富有远见的战略选择。

争创“无红包医院”的实践与思考

我院2011年被常熟市卫生局命名为“无红包医院”，在二年的创建活动中，医院成立了领导小组，制定了创建活动实施方案和工作计划，向社会公开承诺为“不收红包医院”，并落实三级承诺，建立五项制度，赢得了社会信任，并取得了良好的社会反响。建立完善了教育机制，改革完善了分配机制，健全完善了查处机制，建立健全了监督机制。对维护病员的切身利益、建立和谐的医患关系和树立医务人员的新形象起到良好的推动作用。

创建“无红包医院”的实践及探讨

文章介绍了岳阳市卫生系统开展创建"无红包"医院活动的做法、产生的效果及存在的挑战,对解决长期困扰医患关系的"红包"问题很有借鉴作用。

试论科主任在创建“无红包医院”活动中的作用

在创建"无红包医院"工作中科主任应发挥五个作用:激励作用、教育作用、协调作用、引导作用、评价作用。应注意三点:一是要提高科主任对创建"无红包医院"的认识,增强其主动性、调动其积极性;二是要抓好科主任的作风养成,强化其自律意识,使科主任真正成为廉洁行医、拒收"红包"的示范群体;三是要建立评估体系,做好考评工作,强化对科主任的责任评估,系统构建创建"无红包医院"的工作机制。

“无红包”医院的文化启示

寻求医院廉政文化建设与党风廉政及行业作风建设的结合点,已成为推进医院党风廉政建设的紧迫课题。南通市第三人民医院在创建"无红包"医院的过程中,通过采取制度约束、教育引导、分配激励、事业扶持、生活关心等举措,探索出了建立医院廉政文化长效机制的有效途径,赋予了医院廉政文化建设持久生命力,值得学习和借鉴。

基于“一动力三循环”管理模式的“1234”工作法在创建“无红包”医院中的运用

本文通过运用“一动力三循环”医疗质量管理模式引导下的“1234”工作法,追其因、究其细、至其善、修其仁。在省纪委“点题整治”专项——整治医务人员收受“红包”问题,创建“无红包”医院中发挥作用,以本院实际工作阐述该方法的实现路径,旨在营造廉洁行医、风清气正的良好医疗环境。

关于把商誉纳入医疗机构无形资产管理的探讨

在以知识为基础的经济时代,无形资产正日益成为判定医院未来命运与市场价值的主要动力。商誉作为无形资产中最"无形"的一种资产,已越来越被人们所重视。商誉是会计理论界引起较多争议的一个问题。针对医院无形资产是否与新《企业会计准则》一样,不把商誉列入无形资产的范畴,从医疗行业的特点及"无红包医院"的实际出发,进行了探讨。