基于个性化管理的护患无缝沟通对妇科门诊患者医疗价值的分析

目的探讨基于个性化管理的护患无缝沟通对妇科门诊患者的医疗价值。方法选取2017年8月—2018年8月本院收治的100例妇科门诊患者为研究对象。按照随机数字表法将其分为两组,每组各50例。对照组应用常规护理,研究组应用基于个性化管理的护患无缝沟通模式。对比两组患者的护理效果。结果治疗前,两组患者的护理效果评分比较,差异无统计学意义(P<0.05),接受基于个性化管理的护患无缝沟通模式后,研究组患者治疗后3个月、6个月和12个月的护理效果评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);研究组护理人员技能掌握情况、科室工作效率、个性化护理促进作用和产妇康复情况4个方面的评分及总分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);研究组患者的焦虑(SAS)和忧郁(SDS)评分显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论对于妇科门诊患者采取基于个性化管理的护患无缝沟通护理管理模式,能够有效提高护理质量和患者满意度,同时还能缓解患者的消极情绪,提高患者依从性,使患者临床症状得到快速明显改善。

无缝沟通服务模式的应用与实践

介绍了在卫生服务中,采用口头语言和肢体语言两种不同的沟通方式,再造服务流程,实现 “入院有人接、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访” 的无缝沟通服务模式。

基于维度分析的全球虚拟团队无缝沟通策略研究

沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和对虚拟工具的依赖三个形成维度分析了其沟通问题,并针对性地提出了不同的沟通策略,以无缝沟通弥补全球虚拟团队的沟通缺陷。

无缝沟通——构建护患理解的桥梁

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。无缝沟通可以使沟通者之间距离贴近,无距离感产生。有资料报道,约70%的医疗纠纷直接与医患沟通不到位有关。在临床护理工作中沟通无处不在,但是真正能做到有效沟通的却不多,所以会有诸多的医疗纠纷发生。沟通过程包括输出者、接受者、信息、

五招教会采购与销售无缝沟通

采购人员为了搜集价格合理品质优异的商品走访各地制造商，进行协商谈判，丰富的经验锻造了其优秀的采购和谈判能力。然而，由于销售这些商品的是导购员，若采购人员没能将所掌握的信息和知识准确传达给导购员，则容易产生商品滞销的问题。通常，业绩好的采购人员往往都具备与店铺导购员进行良好沟通，准确向导购员传达必要信息和知识的能力。

传承精品网络 实现无缝沟通——中国移动山东公司服务民生、助力服务业大发展系列报道之四

从1987年全国产生第一个“大哥大”用户，到今天拥有5亿多手机用户、成为世界移动电话最多的国家，中国移动通信业花了21年的时间。

无缝沟通

有效管理的内涵之一是推销主张。如果你不能正确理解对方,不能有效沟通,也不能使人信服,那你就不能管理。无缝沟通要求你在与人谈话之前,必须问问自己:我在跟谁谈话?

随时随地 无缝沟通 中国移动飞信正式商用新闻发布会案例

中国移动是国有重要骨干企业,网络规模和客户规模列全球第一。从2006年9月开始,中国移动的综合通信服务产品飞信在江苏等9省市进行试商用,用户突破了2,000万。飞信融合语音(IVR)、GPRS、短信等多种通信方式,覆盖三种不同形态(完全实时的语音服务、准实时的文字和小数据量通信服务、非实时的通信服务)的客户通信需求,实现互联网和移动网间的无缝通信服务。在几个月的试商用期间,中国移动不断根据用户反馈完善飞信的界面、功能和服务,提升用户体验,先后推出了Fetion20061.0、Fetion20062.0等几个版本。2007年上半年,飞信已经相对稳定、成熟,支持飞信的终端日益增多,媒体界也进行了较多的报道,因此中国移动决定正式向全国推出。于是,一场宣布飞信正式商用的活动呼之欲出。但是,面对群雄并起、强者林立的即时通讯市场,作为后起者的飞信,如何才能引起新闻媒体的关注和好评,甚至一炮打响,引发客户的追捧呢?带着这样的思考,经过一个多月的酝酿和准备,"飞信沟通无限"——中国移动飞信正式商用新闻发布会召开了。

和谐语境下的“无缝XX”

“无缝”的本义是衣物没有针线缝合痕迹或者事物没有空隙，我们说的“天衣无缝”“无缝钢管”中的“无缝”就是本义用法。近一段时间，我们注意到“无缝”的一些新用法。“无XX”形式的新组合大量涌现并流行开来，比如“无缝监管“无缝接驳”“无缝出行”“无缝运行”“无缝交流”“无缝沟通”“无缝对接”“无缝融合”“无缝结合”“无缝过渡”。

企业高忠诚度的员工队伍建设分析

拥有一支高度忠诚的员工队伍对企业十分重要,本文从心理学角度分析了培育员工忠诚度的成本,分析了如何建设高忠诚度的员工队伍,并对知识员工的忠诚度建设提出了一些看法。

血站文化与绩效管理

现今,我国血站硬件建设已经达到相当水平,但在管理实践中缺乏时代气息、现代管理理念与方法,这已经成为制约血站现代化发展的一个瓶颈。如何运用科学管理方法,拓展血站内涵建设,加深自身底蕴,加强发展后劲,是我们现时必须认真加以思考与解决的问题。高层次的文化建设已受到血站越来越广泛的关注。

移动通信中干扰问题的分析

干扰是蜂窝结构移动通信中要考虑的核心问题 ,对移动通信中的同频干扰 ,邻频干扰及互调干扰作了简要分析 ,提出了一些解决方案 ,并对现代移动通信的发展进行了展望 :移动网络最终将宽带化、智能化、个人化 。

浅议企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法和手段,企业文化是一种方向和策略,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。

浅析企业文化与绩效管理的关系

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业文化最终通过绩效管理实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一。企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。

企业文化的几个关键词

人本文化以人为本的企业文化是现代市场经济条件下企业生存和实现可持续发展的基本理念。入本文化有三个显著特征：首先，强调“人”是众多资源中最宝贵的；其次．强调对人性的理解和尊重；再次，强调对无缝沟通的不懈追求。如今，越来越多的企业领导入深刻地体会到人力资本是第一资本。坚持“以人为本．以文化人，做事先做人”的理念，是企业生存发展的关键。

整合营销新玩法

整合营销传播的风已经刮了20年。过去，大家都习惯于，做一个主视觉，然后把它复制到所有的媒体渠道里面。然而，这种整合方法已经要过时了。现在广告主需要的是，围绕品牌的核心精神，代理公司可以在广告、公关、互动、活动、促销等传播形式上都想出一个新的创意，每一个独立的平台都含有一个完整的故事，并在相互之间实现无缝沟通，让容易喜新厌旧的消费者永远都觉得品牌是新鲜、有活力的。下面的三个案例就是这种整合营销新思维的体现。