新西兰无补贴农业的范式研究

新西兰高农业补贴时代的农业经济状况及补贴效果并没有达到增强农业竞争力的目的。面对高额补贴所产生的后果,1984年新西兰政府进行了大刀阔斧的无补贴农业改革,核心是大幅减少或取消农业补贴,同时进行了配套改革,有效减缓了取消农业补贴的负面影响,并逐渐提高了新西兰农业的竞争力,形成了无补贴农业的成功范式。新西兰无补贴农业的范式对农业补贴日益增长的中国来说,最重要的4大启示是:高额补贴未必能够达到提高农业竞争力的目的、改革需要具有全面性和配套性、放松管制但不放松监管以及注重改革的长效性而不是暂时性。

无补贴的分布式光伏开发策略研究

国家严格控制光伏的补贴规模,发展无补贴的光伏项目成为必然趋势。结合用户的用电成本,研究无补贴分布式光伏项目的盈利问题,进而寻找一种适合无补贴分布式光伏项目的商业模式和运营策略,并归纳得出其收益模型。结合算例分析表明,光伏+储能运营模式具有良好的投资效益性,可推动后续无补贴分布式光伏项目的开发应用。

国有企业内部分配制度改革的大胆探索──烟台开发区科技发展公司推行“无补贴工资制”

国有企业内部分配制度改革的大胆探索──烟台开发区科技发展公司推行＂无补贴工资制＂烟台开发区科技发展公司，是１９８８年靠２０多万元借款起家的国有企业。５年多来，先后注入资金３亿多元，已发展成为拥有直属、内联、合资企业３４家，１１５０名职工，累计固定资产...

实行“无补贴工资制”刍议

针对国有企业职工实际收入并不少，但企业缺乏竞争力的问题进行了分析。提出了实行“无补贴工资制”的初步设想。

无补贴剧院的运营模式研究——以1862时尚艺术中心为例

本文通过剖析1862时尚艺术中心开业后三年的运营情况,了解无补贴剧院如何定位和运营,是否能做到自负盈亏良性循环,抵抗市场风险,并通过剧院艺术品牌和影响的打造,为周边区域带来经济和品牌辐射效益。笔者希望通过该案例的研究分析和总结,为其他类似项目的设计规划、运营管理提供经验,促进剧院无补贴化运营的可持续发展。本文共分两部分,第一部分主要研究1862时尚艺术中心如何进行定位,建立艺术特色和商业模式,使其在没有补贴的情况下,开业第一年运营仅八个月收入即超2000万,利润破百万;第二部分主要研究1862时尚艺术中心开业第二年后,如何强化首年的精准定位,对内容进行市场营销推广,进一步融合艺术与商业,在没有补贴的情况下,第二年收入达到3000万,利润超500万,为周边的商业综合体带来了显著的经济和品牌辐射效应。后续,笔者将会继续观察1862时尚艺术中心的持续发展情况,对其在运营第三年受到疫情重大影响下的运营情况及后续发展进行考察和总结。