无边界管理的动因分析及模式构建

无边界管理是一种有效的创新,本文首先从理论上探讨了传统企业管理模式向无边界管理模式的演变;在分析无边界原理的基础上,研究了企业实施无边界管理的动因,并提出了我国石油企业构建“无边界管理模式”的建议。这对目前的国企改革及营造核心能力的企业都有借鉴意义。

企业专业技术人力资源无边界管理研究

无边界管理的应用,将促进企业专业技术人力资源的广义规模的增加,同时专业技术人员的角色将多样化,并且促进专业技术团队的专业化综合程度。通过无边界专业技术团队的构建,企业专业技术人力资源效率将进一步提高,灵活性将进一步加强,将更具有创新性。无边界管理将从一个全新的视角为开发企业专业技术人力资源提供新的思路与方法。

无边界管理理念对中小学管理的启示

一、无边界管理理念＂无边界管理＂理念源于企业管理,由美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇提出。传统管理遵循金字塔式管理模式,自上而下地按需要把员工和业务流程进行划分,各部门恪守边界、各负其责、各尽其职,使得资源配置较为低效、组织创造性不足。无边界管理打破传统管理的制度框架,注重创新和变革,

无边界管理理论在商业银行内控管理的应用研究

加强内控管理是商业银行实现其经营发展目标的重要工作,无论内设部门如何变化量,管理边界如何调整,都需要全部机构、全部人员共同努力才能做好。本文首先分析了无边界管理的含义,剖析了当前商业银行内控管理工作的现状,论述了商业银行运用无边界管理理论提升内控管理工作效能和质量的优势,提出了运用无边界管理理论做好内控管理工作的措施。

无边界管理:学分制下高校班级管理新模式

学分制下,班级作为教学的基本组织形式依然存在,但是班级组织结构发生了很大的变化,高校班级在传统的科层管理结构基础上,出现专业结合与互补的知识权力结构。无边界管理,能够适应新形势下人才培养的需要,重新定位班级组织的功能,满足学生成才和民主管理的要求,在组织学习中提升班级整体的管理水平。

“无边界管理”理念和计委行政文化再造

行政文化是公共行政的灵魂、所谓行政文化，一般是指行政活动过程中．影响甚至决定行政参与者行为的一系列行政思想、行政意识、行政理念、行政心理、行政道德、行政习惯和行政规则等。这些文化要素对于行政管理体制的确立与发展，对于行政决策活动的展开，对于行政法治化建设的进程，对于公务员的行为道德状况，都有着极为重要的影响。计委在长期的行政实践中。

浅析无边界管理

面对当前组织环境的复杂多变，企业如何有效的应对成为了一个重要的课题。组织必须通过变革来寻求竞争优势以改善员工与组织的关系以及支持组织发展的多样化。无边界管理作为一种新的管理模式，它强调边界的灵活性、弹性以及可渗透性,可以使组织信息、资源、构想等能够通过有机的融合使组织整体功能的发挥远远超过各个组成部分的功能。

电站集团的无边界管理

突破集团所属各工厂的组织边界、资源配置边界、部门边界和专业边界，实施产业结构、市场结构和产品结构调整。在统一发展战略的基础上构建一体化管理体制，建设产业协同平台，实现集团所属各单位资源的共享和优化配置。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

“三破三立”--疫后教学无边界管理

本文论述基于“无边界管理”理念对教学管理进行“三破三立”优化的策略:打破固化班级,建立学习中心;打破学科壁垒,让学习真实发生;打破单向线下学习方式,建立线上、线下融合并进的学习模式。

惠普公司的走动式管理与无边界管理

惠普公司的走动式管理与无边界管理作为美国硅谷的奠基企业，惠普公司从最初的５３８美元资金起家，如今已发展成为全球最大的计算机、通信和测量仪器制造商及服务供应商之一，是硅谷最具实力的顶尖企业。惠普公司的历届总裁都非常重视与各级人员的交流，每年都会驱车到各...

青岛公司实施无边界管理之可行性分析

无边界管理是一种立竿见影的创新组织架构和管理层级模式,在一定程度上打破了传统的边界并重构企业未来发展之路,变革着企业未来发展的方向,改变了传统企业管理从严格刻板型向渗透扩散性转变的未来发展趋势。本文首先从理论上探讨无边界管理的含义,并对青岛公司实施无边界管理进行可行性分析。

无边界管理模式在国有大中型医药H企业中可行性探讨

随着社会的高速发展,对国有大中型医药企业提出了更高的要求。无边界管理模式强调速度、弹性和创新,运用在国有大中型医药H企业中以便提供快速、低耗的管理模式,从而为H企业带来更好的济效益和社会效益。

无边界管理与大学管理创新

无边界管理强调的是边界的可渗透性,即把组织的边界不再当作传统意义上的"墙"而看作类似于生物有机体中的"隔膜",信息、资源、构想及能量应能快捷便利地穿越组织的"隔膜",使组织整体功能的发挥远远超过各个组成部分的功能。无边界管理不是对边界的绝对否定,它强调速度、弹性、整合和创新,其技术基础是计算机网络化。作为最先从企业管理中产生的"无边界管理"在大学管理中具有很强的适用性。大学可以在垂直无边界、水平无边界、外部无边界、地理无边界等理念指导下进行管理创新。

基于网络时代的我国零售业无边界零售管理思考

零售企业基于核心能力进行内外部资源的整合重组,在互联网技术快速发展的当下已经成为可能,因为我国零售企业的各种边界已被打破。鉴于以上情况我国零售企业需要进行无边界零售管理,以对有形资源和无形资源进行重组整合,创造出企业的新价值。同时,零售企业要进一步界定企业与消费者之间和消费者相互之间的无边界关系,认识到产业链外延和内部的无边界管理要求,逐步完善我国零售企业管理职能的无边界、产品营销的无边界和企业操作的无边界。并打破传统的内部垂直职能、组织水平职能和虚拟外部职能的边界,实现零售企业创新活动无边界、销售活动无边界、服务活动无边界,以实现零售企业的价值最大化,还要打破传统经营中的产品、时间和空间边界,借力全渠道零售的无边界方式,尽快使我国零售企业的无边界管理能够完全满足消费者的无边界需求。

西峰油田无边界管理模式及启示

无边界管理是一种有效的创新,它打破边界、重构企业的思路,体现了鲜明的时代特色,顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变这一潮流趋势。

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的"无边界管理"理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。

无边界管理理念在医院全面质量管理中的应用

社会的高速发展对医院管理提出了更高的要求,在医院全面质量管理活动中引入无边界管理手段能够加强医院适应环境变化的能力,带来更好的经济效益和社会效益。无边界管理强调速度、弹性和创新,它并非全盘否定边界的存在,而是强调组织的边界要有渗透性、灵活性,以便创意、信息、资源可以自由的流通,从而使集体能够迅速而有创造性的适应环境的变化。

基于无边界职业生涯管理的企业培训体系构建

本文介绍了无边界职业生涯管理的概念及特点,分析了建立基于无边界职业生涯管理培训体系的必要性,结合现行国内企业在培训中存在的问题,探讨基于无边界职业生涯管理的企业培训体系构建思路。