打造管理团队领导力——从势不两立到守望相助

管理团队需要文化转型的企业可以借鉴团队建设中的四个步骤：展望、精益、培养、包容,通过盘点团队干部、对管理团队的成员进行有效配置、树立团队正气新风和保持有效的沟通方式等方法,让团队氛围从“势不两立”转变为“守望相助”。

“无领导小组讨论”法在护士招聘中的应用

目的探讨无领导团队协作型面试法用于新护理人员招聘的效果。方法 77名应聘护理人员被分组5个大组,每个大组平均有14～16名应聘者。面试正式开始前每个大组被随机分为两个小组,各小组按需要完成设定的任务,主考人员通过观察测评其综合素质。结果 41名应聘者通过团队协作型面试,进入下一步面试;其中,曾在本院实习的应聘者无领导小组讨论法测评的成绩与实习综合表现存在中度相关。结论无领导团队协作型面试有助于在短时间内为应聘人员提供展示的舞台,充分了解应聘人员的各种能力,从而选择更合适的护理人员。

最常见的行为面试问题(二):关于领导力的问题

1.告诉我你使用逻辑推理解决问题的一次经历。2.告诉我你做出的一个不受大家欢迎的决定,以及你是如何处理的。3.工作日程被打断怎么办?4.你有没有说服过一个团队在一个他们不喜欢的项目上工作?你是怎么做到的?5.你有没有解决过两个团队成员之间的争吵?你是怎么做到的?

郑雪:“乘风破浪的姐姐们”的领导力困境

《乘破浪的姐姐》火了,但从管理学角度我们看到明星团队面对着领导力困境。以节目早期的“艾瑞巴蒂”队为例,明显组员各有主见,表现不尽如人意。从领导者的角度看,队长丁当犯了两个错误。第一,她采用了回避型的冲突管理模式。Thomas-Kliman冲突模式工具提出5种解决团队冲突的策略,其中竞争型和迁就型都是冲突双方一输一赢,回避型是双输,妥协型是介于输赢之间的中庸,只有协作型是双方共赢。

2014年国考面试形式探析

2014年国考面试作为考生成为国家公务员的最后一道门槛。到底有哪些考试形式？不同部门和系统倾向于使用怎样的面试形式？半月谈教育面试研究团队通过对历年国考面试形式的研究以及真题的分析．归纳整理出国考面试的兰大形式，即结构化面试、无领导小组讨论、材料＋结构化试题。并详细阐述这三种面试形式的特点，以帮助广大考生备考。

优秀学生辅导体会

作为辅导员都愿意多培养几名优秀的学生。2011年底,我指导的研究生社团需要换届。一个刚刚成立一年的社团,如何能很好地发展下去,领导团队将会起到很重要的作用。虽然第一届是我培养、精心打造的团队,但是再优秀也要选择新的团队接任。我当时就研究生社团主席的人选纠结了好久,无奈之下选择了一个我当时感觉不太理想的人选:毛遂自荐的小杨。他那种吊儿郎当、漫不经心的样子,怎么也让我无法放心。为了考验小杨能力,我对他的要求不断增加:要建设好研究生社团,还要打造品牌。

HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。