推行“日事日清”管理对提升企业执行力的启发

如何提升企业执行力是困扰现代企业的一道难题,结合推行"日事日清"管理,从大力培育执行文化、着力提升执行能力、科学运用执行工具、加强执行过程控制、建立以执行力为重点的激励机制等方面阐述了提升企业执行力的启发,对构建系统的执行体系,确保整个管理流程的良性循环和企业战略、计划的安全"着地"提出了建设性的意见。

日事日清工作方法在综合事务中的应用与探讨

提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,最好的方法就是日事日清。日事日清工作法让我们从身边小事着手,培养自己的执行力。一个企业的竞争力强弱,体现在执行力上;一个人的竞争力高低,也体现在执行力上。这就要求员工不能有马虎之心,凡事要用认真负责的态度对待。

精益生产方式在病案管理中的应用

结合病案管理工作的实际,介绍"精益生产方式"中的"日事日清"和"均衡化"在病案管理工作中的应用实例,对解决病案统计工作"月初月末忙"的问题提供了有效的方法。