破解计划与生产的冲突

在多品种、小批量的市场环境下,生产计划管理总是显得力不从心。用IT系统做计划,其运算逻辑是固化的,且需要准确的数据,而现实生产的数据很难保持和系统一致;由人工制定计划,又显得缺乏系统性,更多的是到处"救火"。有没有更合理的方法呢?有的企业用IT系统管理生产,运行得很顺畅;有的企业在没有IT系统的时代,也一样能够合理安排生产。