市场化下税务师事务所经营战略的现实选择

随着我国市场经济的发展,税务服务逐渐成为企业日常经营活动中不可或缺的一部分。税法法规的不断完善、税务风险的增加以及纳税人对税务咨询和筹划的需求不断加强,对税务师事务所提出了更高的要求。如何在市场化背景下进行税务师事务所的经营战略选择成为当前该行业中极为关键的问题。本文将根据市场化背景下税务师事务所经营发展的SWOT分析结果探讨税务师事务所经营战略的现实选择。

企业日常经营税收筹划策略

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，进行合理的税收筹划是维系其生存和发展的重要工作之一。那么在日常经营活动当中，企业应如何进行税收筹划呢？笔者试就这一问题谈些浅见。

公立医院固定资产管理问题探讨

一、前言 公立医院作为国家的重要医疗资源,其固定资产管理日益受到关注。在新医改背景下,医院日常经营活动受到固定资产管理的影响问题变得更加突出,关系到患者就医体验的提升和医疗服务水平的提高等方面。所以,加大对公立医院固定资产管理水平的研究力度,具有重要的现实意义和实践价值,对公立医院固定资产管理的高质量发展有一定促进作用。

作为经营管理工具的日本环境会计研究——基于理光集团的实践

日本环境省将环境会计定义为：为获得可持续发展，保持与社会的良好关系，追求环保活动的效率和效果，企业运用某些会计程序对日常经营活动中的环保成本和环保效果予以确认，进而以货币或实物单位加以准确计量，并向社会公开有关信息。环境会计具有内部功能和外部功能。作为企业环境信息系统的组成部分，环境会计内部功能就是管理环保成本、对环保活动进行成本一效益分析、通过改善决策促进环保活动的效率和效果。因此，环境会计应该成为企业和各事业部进行经营管理的工具。

商业银行风险管理人员经营损失规避倾向研究

商业银行的日常经营活动同时存在盈利和损失的可能性.由于商业银行的经营业绩与商业银行工作人员的薪酬高低存在正向关系,银行工作人员均倾向于获取经营盈利,规避经营损失,这是毋庸置疑的假设.然而,经营活动的结果究竟是盈利还是损失,在经营活动发生之前,是无法预知的,商业银行工作人员需预估某项经营活动的风险和收益,权衡后进行决策.

新形势下现代企业内部控制体系的优化建议

内部控制涵盖企业管理的方方面面,内部控制建设要得到企业各层级员工的大力支持与配合,企业就必须加大内部控制的宣传力度,通过培训使员工了解并掌握内控的相关理念与方法,只有全员参与,内控工作才能够得到更高效的贯彻落实。企业需强化组织保障,设置专业的内控管理岗位,负责和监督内控工作的开展与落实,并设置独立的监督部门,对内控机制的有效性与具体的贯彻落实情况进行实时追踪与监督,压实责任,确保内控工作发挥其应有的效用。企业要梳理并识别日常经营活动中的各种风险点,制定相应的风险应对方案,有效防控风险,降低风险对企业的不利影响。

基于内部控制视角下的事业单位绩效预算管理的改善策略研究

预算管理与内控彼此关联紧密,在完善的内控体系基础之上展开预算绩效管理,对于确保各事业单位能够顺利达成发展战略目标大有裨益,同时也为其各项日常经营活动以及向广大民众提供公共产品和服务等方面提供充足的财力保障。鉴于事业单位作为社会公益事务的主要承担者这一角色。

企业财务管理的重要性与风险控制策略

随着全球商业环境的动荡不安和市场竞争的加剧,企业财务管理的重要性逐渐凸显。财务管理不仅仅是企业日常经营活动的核心,更是确保企业长期稳健发展的关键因素。在这个复杂多变的时代,企业面临着来自外部和内部的各种风险和挑战,如金融市场波动、经济不确定性、技术变革等。有效的财务管理不仅可以帮助企业优化资源配置、提升盈利水平,还能够在不确定性环境下降低风险。因此,深入研究企业财务管理的重要性对于指导企业在激烈竞争中立于不败之地具有重要意义。

财务风险管控视角下企业内部控制策略探讨

企业内部财务风险控制是指企业在日常经营活动中通过建立合理的财务管理制度和内部控制机制,积极识别、评估和应对企业财务安全和稳定性造成影响的各类风险。企业内部财务风险控制的主要目标是确保企业财务活动的规范运行,保障财务数据的真实性、准确性和及时性,从而有效降低财务风险对企业经营的不利影响。本文深入分析企业财务风险产生的主要原因,包括财务管理问题不受重视、预算管理体系不完善、内部财务制度与内控机制不健全等,根据以上现状及问题提出了一系列有效的策略与保障措施,包括落实全面预算管理、强化筹资管理、加强资产管理、加强应收账款管理、建立完善的监督评价机制策略及建立健全财务风险评估机制、财务风险管理的人力资源保障、财务风险管理的信息技术保障等措施,有效降低财务风险的发生概率,提高财务管理的科学性和有效性,以保障企业的稳健发展和持续竞争优势。

民营企业财务管理信息化现状与应对策略探析

随着我国经济的快速发展,民营企业受到了越来越多的关注。在国民经济中,民营企业已经成为一支重要力量,并且发挥着重要作用。但由于受到自身规模、资金等因素限制,很多民营企业仍然在采用传统落后的财务管理模式进行日常经营活动,这种状况严重制约了企业的进一步发展壮大。因此,如何提高民营企业的财务管理水平,使其适应现代市场的竞争环境,成为了摆在我们面前亟待解决的问题。本文从民营企业财务管理信息化的意义入手,对民营企业财务管理信息化进行了简单概述,接着分析了民营企业财务管理信息化的现状和存在的主要问题,并提出了一些改进措施和建议,从五个方面对民营企业财务管理信息化进行了改进,以期对改善民营企业财务管理工作有所帮助。

股东和经营者合谋的成因及防范对策

一、控股股东和经营者合谋的成因 （一）自利天性与机会主义行为是控股股东和经营者合谋的根本原因。在两权分离的现代企业中，由于控股股东并不直接参与企业的日常经营活动，控股股东的意志要通过经营者的行为来体现。作为有限理性的经济人，控股股东会追求自身利益的最大化，当控股股东和经营者合谋的净收益大于不合谋的净收益时，他会选择与经营者合谋。由于控股股东拥有较多的股份，能够通过董事会来决定经营者的任用和报酬，经营者的行为在很大程度上受制于控股股东的意志，为了自身利益的最大化，亦会选择与控股股东合谋。

那些有趣的直销企业名称/LOGO由来

一些企业的名称/LOGO的来历很是有趣。企业的名称与LOGO于企业而言都有其重要意义。名称是公司整体的化身,是公司理念的缩影和体现,是公司的无形资产和重要财富,它的意义远远超越了几个字的框架,更甚至有研究表明,公司名称与信息加工、消费者认知和投资者决策之间有非常强的关联度。企业LOGO是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素,它随着企业的成长,其价值也不断增长。

集团企业资金预算管理预警指标的创新与风险控制

企业资金预算管理的关键预警指标经营活动净现金流量是否大于EBDA经营活动净现金流量反映了企业在日常经营活动中经营性收入和经营性支出的自我补偿能力,倘若该质量的测算结果为正数,则表明企业的现金流状况较为健康。正数的大小可以与同期折旧摊销前净利润(Earnings Before Depreciation and Amortization,简称EBDA)进行对比,倘若经营活动净现金流量>EBDA>0,则经营现金流量状况比较健康。事实上,EBDA比较接近于经营性资金占用与经营性资金来源之间的差额。这其中,经营性资金占用主要包括预付款、应收款、存货等项目的资金占用,经营性资金来源则主要包括应付款、预收款、应付职工薪酬及税费等流动性负债项目。

探寻国企财务资金管理的问题及优化路径

国有企业在国家经济体系中扮演着举足轻重的角色,它们不仅是国家财富的守护者,还是国家经济增长的重要引擎。然而,近年来,随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化,国有企业在财务资金管理方面面临着新的挑战和机遇。财务资金管理一直是国有企业管理的核心问题之一。国企必须确保其财务资金得以妥善利用,以支持日常经营活动、未来发展计划以及回报给股东的合理利润。然而,在实践中,国有企业往往面临着资金滞留、闲置、流动性不足等问题,这些问题可能妨碍了其发展和竞争力。

运输企业资金周转管理与会计处理研究——基于区块链技术的视角

运输企业是物流行业的重要组成部分,其日常经营活动中需要处理大量的资金流转和周转,如货款、油费、车辆维修等。资金周转管理是运输企业经营管理中的重要环节,对于企业的发展和生存具有至关重要的意义[1]。然而,目前运输企业在资金周转管理方面存在着一些问题。

试论企业如何做到成功经营

一、经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源：显性资源即可视资源，由人、财、物构成；隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气，是企业内部职工的统一意识，它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使企业效益长期增大，差的风气则使企业效益每况愈下。良好的企业风气如何形成，很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末端，把自己独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输。比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”；本田的“不搞摹仿，坚持独创”；松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”；日立的“和、诚与开拓精神”；

四大措施提升企业全面预算管理水平

凡事预则立,不预则废。预算管理是以企业战略发展目标为基本导向,运用现代网络与信息技术,集业务预算、资本预算、人力资源预算、财务预算于一体,通过对未来年度内企业研发、生产、销售等各项经营活动进行全面的预算和筹划,科学、合理配置企业拥有的各项资源,并对预算执行进程进行监督和分析,对预算执行结果进行绩效评价和反馈,从而指导企业日常经营活动的改进和调整,最终推动企业战略目标的系统性的管理活动。全面预算管理侧重于三个全面,即:全员共同参与、公司各项业务全面覆盖、各项管理流程全程跟踪的企业管理系统。全面预算管理水平直接决定企业战略和决策的执行力、公司管控力、各事业部协同力和各经济要素活动的集成力,也是现代企业市场竞争能力的重要体现。

中小型企业财务管理软件框架的搭建与优化

随着企业规模的迅速扩大,原有的办公系统简易费用报销功能难以满足日常业务需求。为此,企业迫切需要引入全新架构的软件,在成本可控的前提下实现对财务支出的事前管理、事中控制、事后分析,并规范各类流程,使得费用记录及审批流程透明化,以帮助企业建立符合实际业务需求的预算管理控制体系。因此,针对某财务管理软件的布设和定位过程,探讨此类软件在中小企业日常经营活动中的主要应用场景和未来优化方向,并根据实际情况提出后续功能的完善与优化方案,是广大从业者、企业主急需思考的问题。

企业成功经营的七大因素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。