核电厂日常计划管理及优化探讨

日常计划管理是对核电厂生产工作项目的集中统筹安排和管理,其有效开展有利于项目的资源配置、风险控制和工作效率的提高。针对秦山核电日常计划管理工作中发现的问题,从工作理念、管理程序、计划编排、风险管控等角度提出若干切实可行的优化改进建议和措施。通过这些措施以期形成对核电厂预防性维修和纠正性维修更为有效的计划管理模式,不断提升核电机组安全管理水平。

基于国际最佳工作管理实践的日常生产计划管理系统开发

为引进国际最佳实践,改变福清核电日常生产计划管理的现状,福清核电基于N1-EAM系统,利用P6软件开发了符合国际最佳工作管理实践AP-928标准、满足中国核电管理要求的日常生产计划管理系统。系统涉及核电厂工业安全、核安全、辐射防护、运行管理、维修管理、生产计划管理、消防保卫管理和企业经营管理等9个相关专业或领域,几乎覆盖核电厂全部生产管理业务,实现了核电厂维修等相关数据集成,并基于集成数据实现长周期计划管理、工作控制、日常风险管理、AP-928要求的关键绩效指标等功能。在满足福清核电运营期日常计划管理生产需求,提升安全生产管理水平和风险管理水平的同时,为国内核电引入国际标准和先进经验提供了实践参考。

乡镇小型水利施工管护的问题及对策关键思路分析

本文基于乡镇小型水利施工管护意义及主要内容展开分析,结合乡镇小型水利施工管护的问题,内容包括责任划分不明确、资金供给不足、相关制度不健全、日常管理及时性较差、管理队伍水平不均衡、环境污染问题等,通过研究建立责任划分制度、拓展资金供给途径、完善相关管理制度、健全日常管理计划、组建高水平管理队伍、积极治理环境污染问题等对策,其目的在于提高乡镇小型水利施工管护水平,延长乡镇小型水利工程的使用寿命。