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日本企业管理模式及其进化路径 被引量:19
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作者 张玉来 《现代日本经济》 CSSCI 2011年第2期38-48,共11页
日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势。迄今为止,这种优势仍然显著。究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用。然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所... 日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势。迄今为止,这种优势仍然显著。究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用。然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义。 展开更多
关键词 日本 日本企业管理模式 三种神器 改善型创新 现场主义
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以人为本的日本企业管理模式 被引量:1
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作者 黎利云 《经济导刊》 CSSCI 2007年第S1期95-96,共2页
以人为本(以下简称"人本")是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,它要求将组织内的人放在要素首位,将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面,充分尊重和关注人的生命、个性、自由、尊严、解放、价值与... 以人为本(以下简称"人本")是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,它要求将组织内的人放在要素首位,将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面,充分尊重和关注人的生命、个性、自由、尊严、解放、价值与幸福。 展开更多
关键词 日本企业管理模式 以人为本 企业 管理思想 员工参与管理 管理工作 企业内工会 终身雇佣制 年功序列工资制 积极性
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日本的企业改革与终身雇佣制的新动向 被引量:7
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作者 王保林 《现代日本经济》 CSSCI 2008年第1期50-54,共5页
终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革... 终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。 展开更多
关键词 日本企业管理模式 终身雇佣制 日本式经营 年功序列 企业竞争力
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“美国化”能挽救日本企业吗?
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作者 李海东 《商务周刊》 2004年第Z1期64-66,6,共4页
随着社会土壤的质变。
关键词 救日 美国化 员工 年功序列制 “终身雇佣制” 日本企业管理模式 提前退休制度 裁员计划 松下公司 张富
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美、日等国现代企业管理制度
5
作者 谭东白 《当代经济》 1994年第4期40-41,共2页
一、美欧式的企业管理制度 现代企业管理制度有不同类型。美国模式的特点是强调“依法治厂”。美国人和英国人把法律编集成典,清清楚楚地说明规章制度。企业实行直接领导负责制,并对应地分管若干管理层次,每个人都在自己的层次范围内负... 一、美欧式的企业管理制度 现代企业管理制度有不同类型。美国模式的特点是强调“依法治厂”。美国人和英国人把法律编集成典,清清楚楚地说明规章制度。企业实行直接领导负责制,并对应地分管若干管理层次,每个人都在自己的层次范围内负责,上下相互沟通,而不是互相干预,切断相互牵扯,依靠规章制度进行管理。 展开更多
关键词 现代企业管理制度 日本企业管理模式 员工 编集成典 美国模式 日本模式 属员 终身雇佣制 依法治厂 企业命运
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企业文化初探
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作者 钱枫林 《江南大学学报(自然科学版)》 CAS 1990年第1期14-17,23,共5页
近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企... 近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企业管理模式的显著成功。使得一向以管理先驱、管理先进而自夸的美国管理界感受到了危机、压力和挑战。美国在对日本进行了祥尽的调查、分析后,发现日本企业成功的秘密之一,就是日本人所倡导的“公司文化”即我们所说的企业文化。 展开更多
关键词 企业文化管理 文化管理模式 硬性管理 管理理论体系 软性管理 企业管理思想 精神文化 日本企业管理模式 管理实践 价值取向
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领导用人与企业盈亏初探
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作者 程寿煌 阿进 《南方论刊》 1994年第Z1期33-34,共2页
目前,我国不少企业出现了严重亏损的现象。个中原因,与领导用人有着密切关系。用人不当盈利变亏损有许多企业的亏损,都与领导用人不当有着直接关系。即使原来是盈利的企业,如果领导一旦用人不当,也会变成亏损的企业。台湾总源沙拉油公... 目前,我国不少企业出现了严重亏损的现象。个中原因,与领导用人有着密切关系。用人不当盈利变亏损有许多企业的亏损,都与领导用人不当有着直接关系。即使原来是盈利的企业,如果领导一旦用人不当,也会变成亏损的企业。台湾总源沙拉油公司是台湾最大的食用油加工业,是盈利可观的世界著名企业。公司所有人陈书友先生为使企业管理现代化,决定聘请日本人中川担任总经理,全权委托他经营管理。中川是应用化学专业毕业生,曾在日本一家油脂公司担任技术部和营业部经理,对油脂业有一定的经营经验。他一上任,就照搬日本企业管理模式,搞乱了总源原有的章法,使各部门力量难以发挥,第一年就出现了亏损,但陈书友先生本着"用人不疑"的原则,没有引起重视。第二年又赔钱。 展开更多
关键词 扭亏增盈 先进企业 日本企业管理模式 领导班子 亏损企业 企业管理现代化 应用化学专业 世界著名企业 盈利 严重亏损
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何谓“模糊工资”? 被引量:1
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作者 吴怡 《四川劳动保障》 1999年第4期16-16,共1页
"模糊工资"是指企业以发"红包"的形式分配给职工的工资和奖金。这种分配形式是由企业少数领导决定,每个职工对其它职工所领"红包"的具体数额并不清楚。由于这一分配形式具有一定的透明或半透明特征,所以... "模糊工资"是指企业以发"红包"的形式分配给职工的工资和奖金。这种分配形式是由企业少数领导决定,每个职工对其它职工所领"红包"的具体数额并不清楚。由于这一分配形式具有一定的透明或半透明特征,所以称之为"模糊工资"。 展开更多
关键词 模糊 分配形式 工资分配 日本企业管理模式 职工 具体数 半透明 考核标准 奖金分配 分配方案
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