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题名日本企业管理模式及其进化路径
被引量:19
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究院
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出处
《现代日本经济》
CSSCI
2011年第2期38-48,共11页
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基金
中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"模块化与日本制造模式演变研究"(NKZXB10085)
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文摘
日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势。迄今为止,这种优势仍然显著。究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用。然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义。
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关键词
日本
日本企业管理模式
三种神器
改善型创新
现场主义
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Keywords
Japan
Japanese management model
Three Sacred Treasures
Incremental Innovation
Spot principle
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分类号
F279.331.323
[经济管理—企业管理]
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题名以人为本的日本企业管理模式
被引量:1
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作者
黎利云
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机构
湖南涉外经济学院
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出处
《经济导刊》
CSSCI
2007年第S1期95-96,共2页
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文摘
以人为本(以下简称"人本")是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,它要求将组织内的人放在要素首位,将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面,充分尊重和关注人的生命、个性、自由、尊严、解放、价值与幸福。
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关键词
日本企业管理模式
以人为本
大企业
管理思想
员工参与管理
管理工作
企业内工会
终身雇佣制
年功序列工资制
积极性
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分类号
F279.313
[经济管理—企业管理]
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题名日本的企业改革与终身雇佣制的新动向
被引量:7
- 3
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作者
王保林
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《现代日本经济》
CSSCI
2008年第1期50-54,共5页
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基金
日本文部省科学研究辅助金基础研究(c)项目"日本企业间再编成创出关产业别实证研究"成果的一部分。
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文摘
终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。
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关键词
日本企业管理模式
终身雇佣制
日本式经营
年功序列
企业竞争力
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Keywords
Japanese Corporate Governance
Life - time Employment
Japanese Style of Management
Seniority Order Wage System
Firm Competitiveness
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分类号
F279.313
[经济管理—企业管理]
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题名“美国化”能挽救日本企业吗?
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作者
李海东
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机构
记者
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出处
《商务周刊》
2004年第Z1期64-66,6,共4页
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文摘
随着社会土壤的质变。
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关键词
救日
美国化
员工
年功序列制
“终身雇佣制”
日本企业管理模式
提前退休制度
裁员计划
松下公司
张富
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分类号
F279.313
[经济管理—企业管理]
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题名美、日等国现代企业管理制度
- 5
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作者
谭东白
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出处
《当代经济》
1994年第4期40-41,共2页
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文摘
一、美欧式的企业管理制度 现代企业管理制度有不同类型。美国模式的特点是强调“依法治厂”。美国人和英国人把法律编集成典,清清楚楚地说明规章制度。企业实行直接领导负责制,并对应地分管若干管理层次,每个人都在自己的层次范围内负责,上下相互沟通,而不是互相干预,切断相互牵扯,依靠规章制度进行管理。
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关键词
现代企业管理制度
日本企业管理模式
员工
编集成典
美国模式
日本模式
属员
终身雇佣制
依法治厂
企业命运
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分类号
F0
[经济管理—政治经济学]
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题名企业文化初探
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作者
钱枫林
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出处
《江南大学学报(自然科学版)》
CAS
1990年第1期14-17,23,共5页
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文摘
近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企业管理模式的显著成功。使得一向以管理先驱、管理先进而自夸的美国管理界感受到了危机、压力和挑战。美国在对日本进行了祥尽的调查、分析后,发现日本企业成功的秘密之一,就是日本人所倡导的“公司文化”即我们所说的企业文化。
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关键词
企业文化管理
文化管理模式
硬性管理
管理理论体系
软性管理
企业管理思想
精神文化
日本企业管理模式
管理实践
价值取向
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分类号
N55
[自然科学总论]
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题名领导用人与企业盈亏初探
- 7
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作者
程寿煌
阿进
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机构
广东省茂名市人事局
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出处
《南方论刊》
1994年第Z1期33-34,共2页
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文摘
目前,我国不少企业出现了严重亏损的现象。个中原因,与领导用人有着密切关系。用人不当盈利变亏损有许多企业的亏损,都与领导用人不当有着直接关系。即使原来是盈利的企业,如果领导一旦用人不当,也会变成亏损的企业。台湾总源沙拉油公司是台湾最大的食用油加工业,是盈利可观的世界著名企业。公司所有人陈书友先生为使企业管理现代化,决定聘请日本人中川担任总经理,全权委托他经营管理。中川是应用化学专业毕业生,曾在日本一家油脂公司担任技术部和营业部经理,对油脂业有一定的经营经验。他一上任,就照搬日本企业管理模式,搞乱了总源原有的章法,使各部门力量难以发挥,第一年就出现了亏损,但陈书友先生本着"用人不疑"的原则,没有引起重视。第二年又赔钱。
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关键词
扭亏增盈
先进企业
日本企业管理模式
领导班子
亏损企业
企业管理现代化
应用化学专业
世界著名企业
盈利
严重亏损
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
F275
[经济管理—企业管理]
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题名何谓“模糊工资”?
被引量:1
- 8
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作者
吴怡
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机构
四川航空公司人劳处
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出处
《四川劳动保障》
1999年第4期16-16,共1页
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文摘
"模糊工资"是指企业以发"红包"的形式分配给职工的工资和奖金。这种分配形式是由企业少数领导决定,每个职工对其它职工所领"红包"的具体数额并不清楚。由于这一分配形式具有一定的透明或半透明特征,所以称之为"模糊工资"。
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关键词
模糊
分配形式
工资分配
日本企业管理模式
职工
具体数
半透明
考核标准
奖金分配
分配方案
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分类号
F249.24
[经济管理—劳动经济]
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