日本目标成本管理的特点与变迁

在20世纪60~80年代,日本企业通过为顾客提供符合需求的高质量、经济实惠的产品,在制造业尤其是汽车行业和消费电器行业获得了竞争优势。日本企业这一竞争优势的一个重要支撑是目标成本管理(TCM)。目标成本管理方法侧重于产品的开发和设计阶段。得益于该方法,日本企业可以给产品进行合理定价。到20世纪90年代,日本的消费电器制造商失去了竞争优势,盈利能力下降,这与新兴国家产品低廉价格的冲击有关。然而,与此同时,日本的汽车行业仍保持着强大的竞争优势。为什么日本的消费电器业不能像汽车行业一样继续保持竞争优势呢?本文介绍目标成本管理在日本的发展,并分析产品特性变化与目标成本管理效用的相关性。研究表明,消费电器的商品化降低了目标成本管理的效用,从而影响了日本在该行业的竞争力。