基于捆绑模型的日本汽车零部件制造企业海外市场进入模式研究:以小糸制作所为例

1980年代,日本汽车零部件制造企业紧随本国整车制造企业进入国际市场,开始对外直接投资。基于捆绑模型,以小糸制作所为例,从海外市场进入模式的视角对日本汽车零部件制造企业的国际化进行研究。日本汽车零部件制造企业的海外市场进入模式受企业资源捆绑的影响,小糸制作所通过合理地选择海外市场进入模式逐步推进国际化,促进内部资源和当地互补性资源的双向组合,实现了海外生产和销售业务的扩展。资源捆绑的效果不仅限于特定东道国,捆绑效果会突破国家界限,汽车零部件制造企业应当充分利用捆绑效果的全球性特质布局全球业务。最后企业应当充分考虑当地互补性资源获取以外的因素来决定海外市场进入模式的后续发展问题。

实施全面预算管理促进汽车零部件制造企业长远发展

近年来,随着国内外汽车消费市场的逐步扩大,汽车零部件制造企业也迎来重大利好,呈现出良好的发展态势,但经济市场的竞争从未停歇,经贸摩擦的加剧以及整车行业的调整,给汽车零部件制造企业带来了新的发展机遇和挑战。企业要想体现自身竞争优势,就要从内部管理的角度切入,发掘内部潜力。鉴于此,全面预算管理作为一种较为新型的科学管理工具,受到汽车零部件制造行业的青睐,企业应将全面预算管理与战略管理相结合,不断改善预算管理方式方法,优化组织架构,提升汽车零部件企业的财务管理能力与综合治理水平。

浅析汽车零部件制造企业的消防安全管理

汽车制造业在国家经济发展中占有举足轻重的地位,是国民经济的重要支柱之一,而汽车零部件制造企业的安全运行是保证整车厂正常生产的前提,因此零部件制造企业的生产安全备受关注,消防安全又是重中之重。由于企业员工较多,一旦发生人员伤亡事故,不仅会给受害者的家庭带来毁灭性的打击,还会对社会稳定造成影响。为了保障员工的生命财产安全以及企业的健康发展,企业必须抓好消防安全管理工作。

汽车零部件制造企业供应链质量管理研究

在当前竞争日益激烈的汽车市场中,汽车零部件制造企业在供应链质量管理方面面临较大的挑战。该文对汽车零部件制造企业供应链质量管理进行概述,分析汽车零部件制造企业供应链质量管理特点及存在的问题,提出汽车零部件制造企业供应链质量管理策略,包括建立供应链质量管理体系、优化供应商筛选流程、保持供应链持续竞争力、建立合理质量成本管理流程及应用5大技术工具,以更好地提升供应链质量管理效果,推动汽车制造行业的可持续发展。

大数据在汽车零部件制造企业风险管理中的应用及挑战分析

随着信息技术的飞速发展,大数据已成为企业管理的新型工具。汽车零部件制造业技术和资本密集,将大数据技术运用于汽车零部件制造企业风险管理,可更好地识别、评估和应对风险,提高决策的科学性和有效性。然而在应用中,企业面临技术和管理的挑战。对于大数据在汽车零部件制造企业风险管理中遇到的挑战,应采用高效的数据集成和分析工具,建立严格的数据质量控制流程,强化数据安全措施,培养决策者理解和利用大数据的能力,加强不同部门之间的协调和合作,更有效地应用大数据进行风险管理,提高企业运营效率和竞争力。

基于供应链管理的汽车零部件制造企业成本控制研究

随着全球汽车产业的迅猛发展,汽车零部件制造企业在供应链管理和成本控制方面面临着日益复杂的挑战。供应链管理理论的引入为企业提供了一种全新的思考和应对方式,旨在通过协同合作、信息共享、优化流程等手段实现资源的最优配置和成本的有效控制。本论文旨在探讨基于供应链管理的汽车零部件制造企业成本控制策略,深入剖析当前存在的问题,并提出相应的解决方案,以期为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供有力支持。

汽车零部件制造企业供应链质量管理体系优化研究

在信息技术迅速发展和市场竞争日益激烈的背景下,汽车零部件制造企业面临提高生产效率和应对客户多样化需求的双重压力。为了在这一复杂环境中保持竞争优势,优化供应链质量管理体系成为关键。该文概述汽车零部件制造企业供应链质量管理体系特征,探讨汽车零部件制造企业供应链质量管理的原则,分析汽车零部件制造企业供应链质量管理体系存在的问题,提出汽车零部件制造企业供应链质量管理体系的优化策略。

MES在汽车零部件制造企业应用模式研究与实践

在分析汽车零部件制造企业对实施和应用制造执行系统需求的基础上,提出了一种多视图的汽车零部件制造企业MES应用模式,并从功能视图、过程视图、组织视图、支撑技术视图和实施视图5个方面对MES在汽车零部件制造企业的应用模式进行了研究。应用上述成果,结合某汽车空调制造企业的需求进行了实践,取得了较好的效果。

汽车制造企业零部件供应运输模式分析

近年来，我国汽车制造企业的发展面临巨大的挑战，到2007年2月为止，几乎所有汽车开始大幅下调价格10％以上，汽车业开始进入微利时代。为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，大多数汽车企业开始将月光转向物流这一“第三利润源”上来。据有关数据显示，目前汽车制造企业大概要拿出销售额的60％～70％进行采购，而供应物流成本又占其采购成本的20％～30％，

论机械类汽车零部件制造企业技术创新

汽车制造是一个比较热门的行业,其中汽车零部件制造行业竞争更是激烈,汽车零部件制造企业更需要适应当今社会对汽车零部件的需求,加强制造技术创新.汽车零部件制造应从产品生产周期的初创期、成长期、成熟期和衰退期着手创新,以适应汽车制造行业对汽车零部件企业的高标准.

日本企业用生物塑料制造汽车零部件

汽车零部件供应商Denso Corp正在其产品中使用生物塑料，其中包括蓖麻油制成的聚氨酯和淀粉制成的聚碳酸酯（PC），目的是减少石油使用量和CO2在产品使用中的排放量。

日本汽车零部件企业在华投资动向及生产经营中存在的问题

日本汽车零部件企业对华投资历史不长,始于20世纪80年代末90年代初。如今,大部分企业正在扩大在华生产规模,并向日本出口。但在华生产经营中陆续出现问题。

从电装的“领先工厂”看日本汽车零部件制造技术发展

概述“领先工厂”是日本电装公司在前不久举办的2015年东京车展上提出的一个概念。电装公司是日本汽车产业最大的系统零部件制造商，同时也是全球最大的汽车系统零部件制造商之一。

浅析汽车零部件制造企业人力资源外包风险防范策略

汽车零部件制造企业是汽车工业体系的重要组成部分,汽车零部件制造企业的持续有序发展稳定的人力资源来支撑,大多数学者认为实施生产性服务外包是有效提高汽车零部件制造企业竞争力的重要措施之一。汽车零部件制造企业在实施人力资源服务外包时可以获得成本优势、战略聚焦、获取专业服务与满足组织弹性需要等优势,也存在相应的风险。根据风险管理的相关知识,识别汽车零部件制造企业人力资源外部存在的风险,并提出汽车零部件制造企业风险防范的策略。

“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。

汽车零部件制造企业成本管控问题探析

制造业是国民经济的支柱产业,汽车零部件制造行业属于传统的制造行业。在经历了高速发展期后,汽车零部件行业近年来的发展形势已经发生了变化,不断降低的销售收入增长率伴随着利润的下滑,面临的挑战也越来越严峻。新形势下,成本优势能够对企业的核心竞争力产生直接影响。文章对现阶段汽车零部件制造企业成本管控存在的问题及改进的对策进行研究探讨。

作业成本法在汽车零部件制造企业中的应用探讨

汽车零部件制造企业要创新成本管理模式,采用更加科学的成本核算方法,在成本核算和成本控制工作中运用作业成本法。文章介绍了作业成本法的内涵、优点、目的、流程,分析作业成本法应用的必要性与可行性,研究汽车零部件制造企业实施作业成本法的具体方案,探讨作业成本法应用的保障性措施,为汽车零部件制造企业提供参考。

汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策

如今,汽车零部件制造企业正处于不断发展创新阶段中,在国际贸易市场竞争加剧的大背景下,企业竞争难度也被大大增加。而随着新能源、自动驾驶技术的出现,汽车企业有了新的发展机遇与方向,因此汽车零部件制造企业开始扩大生产规模,产品的快速升级和增加无疑给企业成本控制带来了新的挑战,如何转变成本控制思想和手段是每个企业亟待解决的问题。本文就汽车零部件制造企业成本控制现状及存在问题进行简要探讨,并结合实际发展情况提出几点针对性的建议对策[1]。

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式,作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性,分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题,提出了一些对策与建议,以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。

汽车零部件制造企业内部控制建设探析

与国外较为发达的国家相比,我国汽车配件制造企业发展还尚不成熟,尤其是在内部控制建设方面还不够完善。因此,汽车配件制造企业必须加强内部控制建设,以此对企业的费用支出进行有效的控制,从而实现企业经济收益的提高。笔者针对汽车配件制造企业内部控制建设中存在的问题进行了探究与分析,并提出了汽车零部件制造企业内部控制建设的有效策略,希望有助于汽车零部件制造企业的长远发展。