丰田生产方式内涵的新理解

丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。在20世纪90年代日本经济低迷期,许多日本企业失去了国际竞争优势地位,但丰田却能在此期间取得快速发展,成为日本第一家利润突破1万亿日元的卓越企业。本文将从丰田生产方式与日本型生产方式的共通性和异质性的角度,重新剖析丰田生产方式的内涵,为研究生产方式生成及演变的机理、普遍性和特殊性、是否可以模仿,产业共性与个别企业自主努力的关系等问题提供启示。

日本式生产系统特点与电装公司案例研究

日本生产方式是日本经济蓬勃发展的重要因素之一,并引起了全世界的关注。但我们对日本生产方式的态度应由以前简单的模仿转变为理性的思考和深入的研究。文章运用案例研究的方法,对日本电装公司进行实地走访,通过对调研结果进行分析,总结日本式生产系统的特点,探讨生产体系的运作机制,同时结合我国的实际情况,对中国企业生产方式的发展提出建议。