日本管理与中国传统文化

文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本，被改造成“日本文化”，深深地根植于日本大地，并形成日本管理的特色，由此促进了日本经济和社会的发展。

日本管理理论的演变与实证——基于医疗管理改革的案例

管理哲学是管理科学的哲学基础,是企业或组织系统化、理论化的世界观、价值观和方法论。日本管理理论随着时代的变迁、经济泡沫的破裂、国际环境的变化,建立了新的管理模式。日本医疗行业的管理体制也随着日本管理理论的发展而变化,注重"以人为重"的理念,产生了良好的效果。

日本管理理论与图书馆管理

根据图书馆管理的当前动向和发行刊物的相关理念,对日本的经营管理理论进行了详细阐述。

变化中的日本管理

变化中的日本管理原著：日比野省三（日）编译：王志勉本刊曾在去年连载过日本中京大学的日比野省三教授的“打破现状的经营管理”一文，引起不少读者兴趣，今天特向读者介绍日比野省三教授的新作。该文从文化和行为方式的角度分析了日本管理的新变化，浅显晓畅，引人入胜...

日本管理会计的发展历程对中国的启示

日本管理会计的理论研究和实践效果很好,企业在实践中有据可依。而中国管理会计的理论研究和实践起步较晚,与相对成熟的日本管理会计相比,中国的管理会计体系仍处于发展阶段。因此,了解日本管理会计的发展历程及特点对中国管理会计的研究具有一定的借鉴意义。该文通过研究回顾日本管理会计的发展历程,梳理其取得的成就及当前存在的问题,以期盼借鉴日本管理会计的发展经验,扩展中国管理会计的研究空间,构建具有中国特色的管理会计体系。

论日本管理哲学中的“自然人”假设

与西方管理学大多立基于"经济人"、"理性人"不同,日本的"自然人"假设不仅有其历史文化传统的基础,并且在当代管理组织中切实地发挥着作用。这样的人性假设以价值中立的方式肯定了人的自然本性,从而影响到日本式管理的具体模式。然而,"自然人"假设没有明确地划分管理知识与经验存在的界限,具有反认知主义的倾向,在管理学知识上的贡献明显弱于它在实践中的影响。

富有特色的日本管理会计系统

日本企业的管理会计系统与西方国家相比,很重要的一点是并未让会计业务局限于衡量和控制企业的生产经营活动,而是更多地运用它们的管理会计系统来支持和加强企业的生产经营策略,使其更多的起着影响和约束作用,并非仅仅提供信息。

一本值得管理者一读的书-介绍《日本管理艺术》

日本在战后短短几十年内重新掘起,成为仅次于美国的资本主义经济大国。近年来,日本企业产品不断打入美国市场,并表现出越来越大的竞争优势。在炼钢、造船、汽车、手表、照相机和家用电器等重要工业部门,日本甚至取代美国而居于世界领先地位。这极大地震惊了美国企业界和整个社会。美国的管理学者纷纷开始重视并研究日本的企业经营管理经验。正是在这种背景下,斯坦福大学商学研究院的理查德·帕斯卡尔(Richard T Pascale)。教授和哈佛大学工商管理研究院的安东尼·阿索斯(Ant-

日本管理专家神谷莳生在常州讲学

根据中日两国政府一九八三年度科技交流协定,受国家经委委托,中国企业管理协会和常州市企业管理协会于一九八三年十二月二日至十四日,联合邀请日本生产性本部主任经营顾问、诊断士神谷莳生在常州市举办《市场营销》讲座学习班。讲座内容有:市场销售概论,市场调查,确定市场目标,产品决策。

揭开日本管理之谜——10种特效管理技巧

二战以来,日本企业以其特有的管理方法创造了东方奇迹。人们争相探究在这些奇迹的背后到底有些什么神奇的法术。美国实业家、管理学教授约翰·E·瑞费德曾经大量阅读关于日本企业管理的各种资料,但是,当他在日本企业工作了10多年以后的今天再来回顾这些资料时,他说:"简直毫无用处。"从1981年到1992年,约翰先生曾先后在两家日本公司任职。作为东芝美国计算机公司的副总裁和总经理,他在那里干了9年。而后又以精工仪表美国公司总裁的身份干了两年多,切身体会到了日本企业管理的威效,并且发现了10种以上的日本特有的管理技巧。81年,约翰先生被东芝美国公司雇佣来开发美国计算机市场,但当时日本公司所提供的是一种在美国市场不适用的、被称为"破坦克"的计算机,与此同时,IBM公司推出了极受消费者欢迎的16位CPU的IBM PCDOS机,约翰·E·瑞费德当时悲观地认为,东芝公司必将退出美国计算机市场。但是当他1989年离开东芝美国计算机公司时,公司的350名美国雇员和2位日本雇员创造着4亿美元的年销售额。撇开资金、技术、文化、性格等其它各种因素,他认为,东芝公司的成功主要还应归功于其管理方法。

日本管理国有经济的八种形式

日本政府对国民经济具有两种基本职能:社会管理职能和参与生产职能。前者是国家作为一般管理者通过立法、执法和行政的手段管理社会,这好比是“裁判员”;后者是国家直接投资于企业向社会提供财富,这好比是“运动员’。下边主要介绍日本政府在管理国有经济方面所采取的八种形式。 小政府 大社会 在日本,政府投资和控股的企业被称为“公企业”(即公有制企业)。与某些欧洲发达国家相比。日本公企业占整个经济社会的比重是较低的。从总资产来看,目前公企业约占全社会的9％,其中有形资产为5％,金融资产为12％。总资本约占7％,就业人数约为3.4％。

日本管理文化中隐含的哲学思想

日本在第二次世界大战惨败的基础上,在经济恢复和社会重建方面取得了惊人的成就,随着20世纪90年代日本经济出现大衰退后,管理学家对于日本管理文化研究的兴趣逐渐变弱,但是在日本管理文化中的哲学思想的指导下,日本企业发展迅速,所以对日本管理文化的研究会指导我国企业在经济全球化的日益加深的今天取得长足发展。

日本管理述评

研究了日本管理系统，内容分以下章节：编者的信，日本创新调查，调和而不是对抗，如何使集成制造系统的管理更有效，在大地上行走的新的“巨大怪物”，职工的换代，贸易方法等。结束语部分是图书述评．

日本管理思想的融合发展

经过时间的沉淀和融合,当代日本管理思想与管理实践不断发展,已经成为各国学习的标杆。二战后,日本从经济废墟中走出,诞生各种新思想、新制度,结合其特殊的地理位置与传统文化,融合中西方文化优秀精华、纳中西方之长以补自己之短,受中国儒道法家等思想和西方管理思想影响,成就当代日本管理思想与管理实践。在本文中我们探讨日本管理思想的成长演变,沿着历史的脚步看一看日本管理实践的成长之路。

日本管理国有经济的八种形式

日本政府对国民经济具有两种职能:社会管理职能和参与生产职能。前者是国家作为一般管理者通过立法、执法和行政的手段管理社会,这好比是“裁判员”;后者是国家直接投资于企业向社会提供财富,这好比是“运动员”,下边主要介绍日本政府在管理国有经济方面所采取的八种形式。