日本企业管理模式及其进化路径

日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势。迄今为止,这种优势仍然显著。究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用。然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义。

日本人力资源管理模式在中国环境下的挑战与变迁——以日本在华企业为例

为了适应来自外部劳动力市场、文化差异等方面的挑战,日本在华企业放弃了以终身雇佣、年功序列为核心的日本式人力资源管理,转向寻求一种市场导向和业绩导向的人力资源管理模式。日本在华企业人力资源管理模式的这种变迁为探索全球化背景下不同人力资源管理模式的融合提供了一个可供观察的视角,并且对中国企业如何构建高效能的人力资源管理系统具有一定的指导意义。

以人为本的日本企业管理模式

以人为本(以下简称"人本")是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,它要求将组织内的人放在要素首位,将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面,充分尊重和关注人的生命、个性、自由、尊严、解放、价值与幸福。

发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴

在对发达国家人力资源管理模式的基本特点进行总结的基础上 ,分析了其近年来的演进趋势 ,阐述了对我国建立系统的人力资源管理理论体系和成功的实践模式的借鉴意义。

第四管理模式——阿拉伯管理模式

世界上有美国、日本和欧洲管理模式,那么还存在阿拉伯管理模式吗?答案似乎是肯定的,至少英国布拉德福市管理中心主任大卫·威尔教授是这样认为的。诸如汤姆·皮特尔斯和霍夫斯塔德等美国著名权威领导的学术和理论界认为。

论我国企业管理应该学习和借鉴日本模式

文章通过比较外国企业管理的两种典型模式即日本模式和欧美模式，认为我国企业管理更应该学习和借鉴日本模式，然而，我国企业管理本质上却不自觉地接近欧美模式。文章分析了我国企业管理方式悄悄向欧美模式接近和倾斜的原因，指出向欧美模式的接近和倾斜既不符合管理科学发展的逻辑，也不符合我国国情。文章探讨了我国企业管理学习和借鉴日本模式的可行性和基本方法，同时指出学习和借鉴日本企业管理模式不等于照搬，不等于否认中国特色。

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。

日本企业人力资源管理模式及借鉴意义

第二次世界大战后，日本工业倒闭，田地荒芜，民生凋敝，整个国民经济呈现一派萧条景象，加上６００多万日本军人和移民涌回日本国土，失业人数剧增，食物短缺。然而这个缺少资源的岛国却很快地从战败的深渊里爬了上来，并且奇迹般地实现了经济的高速增长，成为世界第二经...

走进管理的新境界──《迎接大未来──管理的变革与创新》读后

走进管理的新境界──《迎接大未来──管理的变革与创新》读后赵德志如果你是一位经营者，或管理者，当你走进新华书店，看到一本书的封面上印有如下内容标题：“管理变革──企业永恒的主题”、“人本管理──管理的新境界”、“文化整合──建设有中国特色的管理文化”...

“美国化”能挽救日本企业吗?

随着社会土壤的质变。

美、日等国现代企业管理制度

一、美欧式的企业管理制度 现代企业管理制度有不同类型。美国模式的特点是强调“依法治厂”。美国人和英国人把法律编集成典,清清楚楚地说明规章制度。企业实行直接领导负责制,并对应地分管若干管理层次,每个人都在自己的层次范围内负责,上下相互沟通,而不是互相干预,切断相互牵扯,依靠规章制度进行管理。

宜兴系列报告之二 宜兴经验,花开三枝

宜兴的引资用资,可以说是一浪推着一浪,一环紧扣一环,许多工作都是在繁忙中紧张而有序地进行着,他们的经验更多,比较突出的有三条。

企业文化初探

近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企业管理模式的显著成功。使得一向以管理先驱、管理先进而自夸的美国管理界感受到了危机、压力和挑战。美国在对日本进行了祥尽的调查、分析后,发现日本企业成功的秘密之一,就是日本人所倡导的“公司文化”即我们所说的企业文化。

何谓“模糊工资”?

"模糊工资"是指企业以发"红包"的形式分配给职工的工资和奖金。这种分配形式是由企业少数领导决定,每个职工对其它职工所领"红包"的具体数额并不清楚。由于这一分配形式具有一定的透明或半透明特征,所以称之为"模糊工资"。

领导用人与企业盈亏初探

目前,我国不少企业出现了严重亏损的现象。个中原因,与领导用人有着密切关系。用人不当盈利变亏损有许多企业的亏损,都与领导用人不当有着直接关系。即使原来是盈利的企业,如果领导一旦用人不当,也会变成亏损的企业。台湾总源沙拉油公司是台湾最大的食用油加工业,是盈利可观的世界著名企业。公司所有人陈书友先生为使企业管理现代化,决定聘请日本人中川担任总经理,全权委托他经营管理。中川是应用化学专业毕业生,曾在日本一家油脂公司担任技术部和营业部经理,对油脂业有一定的经营经验。他一上任,就照搬日本企业管理模式,搞乱了总源原有的章法,使各部门力量难以发挥,第一年就出现了亏损,但陈书友先生本着"用人不疑"的原则,没有引起重视。第二年又赔钱。

丰田的成本管理误区

对成本无限制的挤压支撑起了丰田的急剧扩张,也为今日的"召回门"埋下了祸端长期以来,丰田汽车一直被视为日本管理模式的典范,但"召回门"事件使丰田神话破灭,这家曾经的标杆式企业不得不为自己犯下的错误四处买单。尽管有分析认为是阴谋论从中作祟,但正如总裁丰田章男本人所说,确实是自己企业的产品质量出了问题,这点无法回避。